2014年二建施工理重点(很详细).xlsVIP

Sheet1 工程法律法 施工管理 机电工程管理 否：判断进度偏差是否小于一个工作总时差 T TF；则影响总工期，影响后继工作 否：判断进度偏差是否小于一个工作自由时差 T FF；则不影响总工期，但影响后继工作 否：总工期和后继工作均无影响 6、网络计划的调整方法 （1）、调整关键线路（工作）的持续时间 a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求； b、考虑下术因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有冲足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 （2）、调整工作之间的逻辑关系 十四、施工方进度控制的任务和措施 编制施工进度计划及其它相关的资源需求计划 施工方进度控制的任务 组织施工进度计划的实施 施工方进度控制的任务和措施 施工进度计划的检查与调整 施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的措施 施工方进度控制的管理措施 施工方进度控制的技术措施 施工方进度控制的经济措施 1、施工进度计划的检查与调整 （1）、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期检查。施工进度计划的内容检查包括： a、检查工程量的完成情况； b、检查工作时间的完成情况； c、检查资源使用及进度保证的情况； d、前一次进度计划检查提出问题的整改情况； 2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告： （1）、进度计划实施情况的综合描述； （2）、实际工程进度与计划工程进度的比较； （3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况； （5）、将采取的措施； （6）、进度的预测； 3、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告： （1）、工程量的调整； （2）、工作（工序）起止时间的调整； （3）、工作关系的调整； （4）、资源提供条件的调整； （5）、必要目标的调整； 4、施工方进度的管理措施 （1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等； （2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施） （3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调； （4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量 （5）、应重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上） 5、施工方进度的经济措施 （1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 6、施工方进度的技术措施 （1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 第四章施工的质量控制(重点记忆） 一、质量与施工质量的概念 1、质量---- 一组固有特性满足要求的程度。 （1）、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。 （2）、质量的关注的点是一组固有特性，而不是赋予的特性。 （3）、质量是满足要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必须履行的要求和期望。 （4）、质量要求是动态的、发展的和相对的。 2、施工质量---建设工程项目施工活动及其产品的质量 （1）、即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。 （2）、包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。 （3）、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。 3、质量管理---在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动 （1）、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。 （2）、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证 和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活