第2章-企业集团治机制与财务管理体制.pptVIP

高级财务管理 普通高校经济管理类立体化教材·财会系列 第二章 企业集团治理机制与财务管理体制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第一节 公司治理机制 第二节 企业集团治理机制 第二节 企业集团治理机制 第二节 企业集团治理机制 第二节 企业集团治理机制 第二节 企业集团治理机制 第二节 企业集团治理机制 (二)企业集团治理机制的目标 1. 保证企业集团决策具有科学性 2. 形成有效的公司治理机制 3. 实现利益相关者利益最大化 4. 有利于子公司发展与建设 第二节 企业集团治理机制 二、企业集团治理机制的内容 (一)企业集团母子公司控制机制 1. 基于控股权的控制模式 2. 非控股权的控制模式 (二)企业集团关联公司间的协作机制 1. 企业集团关联公司的类型 1) 单项参股型关联公司 2) 相互持股型关联公司 3) 战略联盟型关联公司 2. 企业集团关联公司间的协作机制 第三节 企业集团财务管理体制 一、企业集团财务管理体制的含义 二、企业集团财务管理体制的特征 (一)产权关系复杂化 (二)财务主体多元化 (三)财务决策多层次化 (四)投资领域多元化 (五)母公司职能两分化 (六)关联交易经常化 第三节 企业集团财务管理体制 三、企业集团财务管理体制的类型 (一)集权型财务管理体制 1. 往往“一统就死” 2. 不利于母公司专心从事战略管理 3. 子公司的破产或清算中无法理清母子公司间的财务利益关系 4. 难以对子公司的经理人员的业绩也进行评价和考核 第三节 企业集团财务管理体制 (二)分权型财务管理体制 1. 从经济上看 2. 从文化上看 (三)集权与分权相结合的财务管理体制 四、企业集团财务管理体制的选择 (一)企业集团财务管理体制选择中应遵循的原则 1. 以集团战略为导向 2. 以管理架构为依托 第三节 企业集团财务管理体制 (二)企业集团财务管理体制选择中应考虑的问题 1．集团母子公司体制是集权型还是分权型，关键是考虑以下几项主要决策权的划分 1) 投资决策权 2) 对外筹资权 3) 对现金流转的监控 4) 对成本费用管理制度的把握 5) 利润分配权 人事管理权 工资奖金分配权 8) 资产处置权 第三节 企业集团财务管理体制 2. 企业集团选择不同的财务管理体制时，需要考虑的因素 1) 企业集团的发展战略 2) 企业集团的产品(产业)选择 3) 企业集团总部的控制素质 4) 企业集团的不同发展阶段 5) 体制本身的各因素分析 第三节 企业集团财务管理体制 (1) 体制中利益因素。 (2) 体制成本因素。 (3) 体制绩效。 (三)企业集团财务管理体制的选择 第四节 企业集团财务组织和控制制度 一、企业集团财务组织结构的设置 (一)公司治理与财务控制的关系 (二)企业集团财务管理组织框架 二、企业集团财务风险预警系统的建立 第四节 企业集团财务组织和控制制度 三、企业集团财务预算体系的建立 (一)建立财务预算管理的组织机构 (二)规范财务预算的编制程序和方法 (三)做好预算的事前控制、事中控制和事后控制 四、企业集团激励和约束机制的建立 第五节 中国企业集团治理现状分析 一、中国企业集团的形成和发展 二、中国企业集团公司治理的现状分析 三、中国企业集团财务管理体制现状分析 (一)中国企业集团财务管理体制现状 (二)案例分析 (三)中国企业集团财务管理体制存在的主要问题 第五节 中国企业集团治理现状分析 1. 财务组织结构及财务人员整体素质不高 2. 财务管理观念及财务方法落后 3. 委托代理问题的解决机制不完善 (四)中国企业集团财务管理体制改进的展望 本 章 小 结 本章介绍了与企业集团治理机制及财务管理体制相关的各种理论，并对理论上和实践中的问题进行了分析。 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济及契约等为纽带，把多个企业单位联结在一起，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。它是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。 复习思考题 1. 分析我国企业集团的特点。 2. 与单个法人相比，企业集团治理机制有何特点？ 3. 判断母子公司财务管理体制是分权还是集权，主要考察哪些重大权力的划分和归属？ * * LOGO 学习目标： 通过对本章的学习，重点掌握企业集团公司治理 机制的核心内容；掌握企业集团财务管理体制的 核心内容；在此基础上了解财务组织结构及财务 控制的有关理论。 关键概念： 企业集团(Business Group) 公司治理