%94—基于焦煤集分合管理的案例分析.pdfVIP

NO．2 第49卷第2期 河南大学学报(社会科学版) V01．49 of Science) Mar．2009 2009年3月 JournalHenan University(Social 论中国企业管理实践创新 ——基于焦煤集团“分合管理’’的案例分析 魏成龙，张洁梅 (河南大学工商管理研究所，河南开封475004) 摘 要：企业管理实践创新必须立足中国，放眼世界，在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学 理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断地研究和总结中国企业管理的 实践经验。分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体，并不断根据市场和社会变 化，重新整合生产要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会责任双重目标 过程中的实践经验的总结。焦煤集团从自身实际出发，肩负振兴百年老矿的使命感和责任感，坚决 地分，兼顾必要地合，分合有度，分合有序，分合相辅，分合相促，抓住了国有大型企业管理的关键 点，形成了可持续发展的内部机制。市场变化是企业管理实践创新的推动力，观念创新是企业管理 实践创新的灵魂，制度创新是企业管理实践创新的核心，管理中国化是企业管理实践创新的战略选 择。 关键词：企业管理；实践创新；国有大型企业；分合管理；管理中国化 中图分类号：F270．7文献标识码：A 收稿日期：2009—01-16 作者简介：魏成龙(1964一)，男，河南开封人，河南大学工商管理研究所教授，博士生导师；张洁梅(1979一)， 女，河南南阳人，河南大学工商管理学院讲师，博士。 管理理论从泰罗对于工厂的科学管理到今天面 式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企 对全球化、知识化、信息化的企业管理，历经了一个 业目标和责任的全过程式管理，也叮以是新的具体 多世纪的演变。从企业管理理论发展的现状看，虽 的资源整合及目标制定等方面的细节管理o[-2]Zl可 然美国企业管理理论仍然占据主流地位，但是企业 以看出，创新是一个企业实现自身目标的一个过程。 管理是现代人类的一项最基本的实践活动，各种管 企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新 理理念、管理思想和管理模式的产生和发展，都深深 整合生产要素，以创造和适应市场，满足市场需求， 根植于各国的文化传统之中，都应以各国的文化传 同时达到自身效益和社会责任的双重目标的过程。 统、价值准则和行为规范为核心。 如何识别西方企业管理的普遍性和特殊性，使其更 创新是管理的永恒主题，管理理论和管理实践 好地为我所用，并在中国企业管理实践和理论研究 的发展史就是一部管理不断创新的历史。关于管理 中发展和形成为真正适合中国国情的企业管理理 创新的定义有许多，其中最具代表性的是熊彼特的 论，是中国企业必然面对的挑战。中国企业管理实 定义。他把创新看作是一种新的生产函数的建立， 践创新。必须立足中国、放眼世界，在广泛学习和借 是企业家对生产要素的新组合，即把一种从来没有 鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中 过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系， 华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断研究和总 从而形成一种新的生产能力，以获取潜在的利润。① 结中国企业管理的实践经验。 他认为有5种创新类型：引入一种新的产品或产品