红缨连锁幼儿园第二学期工作计划.docVIP

红缨连锁幼儿园第二学期工作计划 （2014年2月—2014年7月） 指导 思想 以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3—6岁幼儿发展指南”为指导，全面提升幼儿园“红五强”管理水平。 以2014年红缨连锁《质量管控标准》为载体，全面提升工作质量。 掌握《质量管控标准》操作技能，对幼儿园整体工作进行自检，逐步提升红缨连锁办园品质。 红五强 生源强 师资强 管理强 教学强 服务强 工 作 目 标 依据“生源管理标准”完善幼儿园招生组织架构及制度、职责。 建立生源维护系统，有计划地开展各项大型活动。 建立招生、保生考核评估制度，定期评估业绩，有效实施奖惩。 规范员工入、离职管理，有效实施人力资源管理沟通，保障师资队伍稳定。 建立合理的薪酬福利管理规定，初步实现员工“好心情、长本事、多挣钱”的愿望。 拓展骨干教师上升通道，有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训。 1.认真学习北京红缨连锁2014《质量管控标准》，领会精神，有效执行。 2.通过总部网络平台的学习，熟练掌握自评、整改的操作流程，切实提升幼儿园办园品质。 3.继续完善幼儿园档案管理，做到档案内容完整、分类清晰。 以红缨音乐课程为主体，以区域管理中心为龙头，全面开展教研，推进“音乐示范课”展示活动。 以红缨专供教材为依据，创设班级区域环境。 以教学计划、教育笔记、观察记录为载体，提升教师文案水平。 以“服务质量标准”为依据，完