ERP原理、实施与案例_CH2：ERP选型.pptVIP

CH2:ERP选型 ERP选型流程 主流ERP产品介绍 ERP选型流程 在ERP项目实施过程中，企业方与软件公司方都比较重视ERP选型过程，具体如下: 博格思众公司方：成立项目小组-------提出具体需求-------筛选项目方案（竞标）-------确定最终项目实施方案及软件公司 ERP选型流程 K软件公司方：成立项目小组-------赴博格思众公司实地调研---------提出初步方案（参与投标）------签订合同（中标）。 ERP选型流程----成立项目小组 项目小组成立过程中需要注意的一个重要问题是保证全员参与: 全员参与的本质是指企业所有员工都应当参加到ERP项目中来。但整个参与过程是分层次分重点的。例如，企业决策层在选型时应该发挥主要作用，而企业中层在项目实施过程中发挥主导作用，全程负责整体项目建设。企业一线生产员工是直接操作ERP系统软件的对象，因此需要对软件相关模块的操作非常娴熟。 ERP选型流程----企业ERP项目需求分析 ERP项目需求分析过程中主要讨论了如下几个问题： 1．企业是否需要ERP？如果需要，打算用它来解决什么问题，即项目目标是什么？ 2．企业ERP项目预算是多少？ 3．与本企业同行业的其他竞争对手的ERP应用状况如何？ 4．如果实施ERP，每个部门对该系统具体的功能要求是什么？ ERP选