建筑工程概预算 教学配套课件 焦红 等 第7章 工程量清单与施工合同管理.pdfVIP

第7章 工程量清单与施工合同管理 1 7.1 工程量清单与施工合同主要条款的关系  1．合同在工程项目中的基本作用  (1) 合同控制着工程项目的实施，它详细定义了工程 任务的各种方面。  (2) 合同作为工程项目施工任务委托和承接的法律依 据，是工程实施过程中双方的最高行为准则。  (3) 合同是工程进行中解决双方争执的依据。由于双 方经济利益不一致，在工程建设过程中争执是难免 的，合同和争执有不解之缘。 2 2 ．合同管理的重要性  由于合同将工期、成本、质量目标统一起来， 划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中 合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始 终。没有合同管理，项目管理目标就不明确。  目前国际惯例主要体现在：严格的符合国际惯 例的招标投标制度、建设工程监理制度、国际 通用的FIDIC条件等。 3 3．合同的周期  (1) 合同的形成阶段。  合同一般通过招标投标来形成，它通常从起草招 标文件到定标为止。  (2) 合同的执行阶段。  这个阶段从签订合同开始直到承包商按合同规定 完成工程，并通过保修期为止。 4 4 ．合同种类的选择  单价合同  固定总价合同  成本加酬金合同 5 5．重要合同条款的确定  (1) 适于合同关系的法律，以及发生争执后提请仲裁 的地点、程序等。  (2) 付款方式。  (4) 合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承 包商之间合理分配。  (3) 合同价格的调整条件、范围、方法，特别是由于 物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税的变化等 对合同价格调整的规定。  (5) 对承包商的激励措施。各种合同中都可以订立奖 励条款。 6 对承包商的激励措施 ① 提前竣工的奖励。通常合同规定提前一天业主给 承包商奖励的金额。 ② 提前竣工带来的提前投产，实现的盈利在合同双 方之间按一定的比例分成。 ③ 承包商如果能提出新的设计方案、新技术，使业 主节约投资，合同双方按一定比例分成。 ④ 质量奖。 7 7.2 工程变更和索赔管理  7.2.1 工程变更  1. 工程变更  工程变更包括工程量的变更、工程项目的变更、进度 计划的变更、施工条件的变更等。  工程变更可以分为设计变更和其他变更两类。 8  由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师 同意，承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的 增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工 期应顺延。  其他变更，如果合同履行中发包人要求变更工程 质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。