浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式.pdfVIP

科技论坛 ·41· 浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式 李建宏 李德仓 z 李泽艳z (1、青海西宁特钢集团公司，青海 西宁 810005 2、四川金广实业(集团)股份有限公司，四川 广汉 618300) 摘 要：钢铁企业设备管理主要以事后维修为主，并以定修 (大修、中修、小修)为辅而解决设备问题，这样带来的后果是经常出现设 备热停机问题不间断发生，严重影响产品质量和产量。针对这种情况，提出了一种设备 “点检定修精细化管理”模式，通过创新、建立、完善 和规范企业设备管理体系，实施点检定修设备精细化管理模式，实现和确保设备安全运行 ，为企业产品产量的提高和质量的提升提供保 障。 关键词：设备 ；精细化管理 ；点检定修；模式 1概述 术文件包括：四大标 钢铁企业设备管理是根据企业 自身生产经营的宏观 目标，通过采 准 (维《修技术标准》、 取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造 《点检标准》、《给油脂 (或选型、购置)、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过 标准》、《维修作业标 程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设 准》，三大规程 (设《备 备的有效使用和获得最佳的经济效益。尽管，国外、国内钢铁企业设备 操作规程》、设《备维 管理朝着大型化、自动化、流程化、智能化、多样化和综合化方向迈进， 修规程》、《设备检修 但是由于每个钢铁公司的企业文化不同、设备管理组织机构不同、高层 规程》)，设备台账(设 图1设备维护性能图 领导重视程度不同、设备管理人员管理理念不同、设备技术人员综合素 备基础台账、A类设备台账、设备事故台账、特种设备台账、设备事故隐 质不同等各方面的因素，造成每个钢铁公司的设备管理模式不同，因 患台账)，设备统计报表 (设备运行周报表、设备运行月报表、设备事故 此，设备管理效果大相径庭。在国内，75％的钢铁公司设备管理采用 事“ 报告)等。 后维修”模式，一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理，事后维 3点检定修精细化管理模式施行 修能够最大限度地利用设备的零部件，提高了零部件的经济型，因此离 3．1TPM管理 散型生产、关联度不高的设备通常采用事后维修的模式管理。但是，对 全员全过程对设备进行综合管理的设备维修管理体制——全员生 于许多钢铁公司而言，炼铁、炼钢、轧钢所有工序基本上是属于相互关 产维修制 (TPM， talProductiveMaintenance)，实现设备管理预防科 联度很强，流水线型作业，若某个关键工序出现异常情况，将会严重影 学、零化 目标(零缺陷、零故障、零灾害、零损耗)、全员参与(通过公司上 响整个车间其它工序的生产。而且，有些制度在设备管理上比较粗放，层到第一线员工的全员参与)，达到最高的设备综合效率。全员生产维 责任制落实和标准化管理工作不到位，设备过维修、欠维修隋况多，故 修的首要 目标是：通过减少计划外停机时间和废品数量以提高设备的 障维修、定期维修的弊端越来越突出，已不能满足现阶段钢铁企业生产 有效利用时间，同时通过满足不断变化的需求以延缓生产设备的使用 管理的要求。 年限。 2点检定修精细化管理模式 3．2点检管理 2．1点检定修 设备点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄弱环节进行状态 点检定修制是以点检为核心，全员全过程对设备进行动态管理的 检查，将可能发生的故障隐患消除在萌芽状态。点检的特点是：定人、定 一 种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。设备管理实行点检定 点、定量、定周期、定标准、定工况、定记录、定业务流程。三个层面的点 修制，是一次生产管理体制的革命。设备管理由传统的以“修”为主转变 检：操作人员的岗位点检，专业点检员的定期点检，专业技术人员的精 为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和 密点检。点检定修制形成了以点检员为核心对设备终身负责的思想和 终生管理。点检员是设备的主体，既负责设备点检，又