从中外快递业竞争看我国快递业今后的发展策略.pdfVIP

’()* + *, -, 管理 . /0 * (1), * )20 *3 0 *)*40 + 世界 567689:97;, =?@ 从中外快递业竞争看 我国快递业今后的发展策略 陈 谊 裹（下称 43+）为代表的 水土不服的问题。其中，中外运与 国际快递巨头进入我国市 D’E 合作在 AGB# 年合资成立的中 场的竞争策略，经营全球 外运敦豪快递公司最为成功，在短 特快专递服务的中国速递 短的近! 年间，该合资公司拥有 服务公司 （下称*5+）和 了H# 家分公司，业务覆盖全国IAB 以宅急送为代表的民营快 个主要城市，市场份额为IJK ，并 递企业在面对挑战时所采 稳居我国航空快递业领导地位。同 取的一系列应对策略，最 时， 还凭借合资公司这一优势 D’E 后通过分析总结出国营和民营 早于其他快递巨头在!% 年就正 快递企业在我国物流快递业全面 式进入我国国内快递市场。先于别 在去年 月 日物流快递 A! AA 开放后的发展策略。 的外资竞争对手建立品牌，获取国 业全面对外开放之际，我国国际快 内快递运作的经验，建立起国内快 递市场 BC 的份额就已经由四大 一、国际快递巨头竞争 递客户网，保持领先地位。 国际快递巨头占据。而随着外资巨 策略 在成功进入我国后，近几年L, 头进一步摆脱了政策的束缚，在国 A$战略联盟 外资巨头还不断采取建立战略合 内快递市场也将成为外资争夺的 对于外资来说，有的是规模、 作关系的方式，利用联盟所带来的 新重点的情况下，国营快递企业如 资本、管理、技术和人才上的优势， 资源获取更多的竞争优势。如快递 何继续发挥长处，制定有效的策 但仅拥有这些优势还不足以让他 巨头 .9@*F 为了在我国进一步拓 略，形成连通国内外的可与外资巨 们快速地进入我国市场，建立网络 展网络，增强国际快递市场的地面 头抗衡的强大竞争实体，民营快递 和发展客户。因此，他们在进入我国 支持和全面拓展我国国内快递市 企业如何解决资金问题和找准市 之初都选择了组建中外合资公司 场，与跨国公司柯达合作，利用柯 场定位成为我国快递业业内人士 这种战略联盟的策略，与中国对外 达在全国的G, 个加盟店来增 的一个关注问题。本文将着重分析 贸易运输总公司（下称中外运）组 加营业网点，获取网络优势。 业内三股主要竞争力量：以D’E 成合资公司。由于中外运是成立较 !$,收购兼并 敦豪快递 （下称 ）、 联 早的一家大型国有企业，拥有覆盖