财务视角下的钢铁营销内部控制.pdfVIP

InternaI U0ntr0l ＆ AuditingI网{至与 审计 财务视角下的钢铁营销内部控制 ◎文／尹益方 摘 要 ：随着我国经济改革的不断深入 ，钢铁行业面临着 巨 理念和具体措施 。钢铁企业要想提高市场 占有率 ，必须要对市场 大 的挑 战 ，淘 汰落后 ，运营转型 ，管理提 升 已成为必然 。钢铁 中的形势和产生的新 问题运用科学的手段进行研判和解决 ，要从 企业 的发展处在非常关键 时期，市场 营销也经受到严峻考验 。 宏观角度进行企业 内部控制制度设计，保证企业的生存与发展 。 一 个企业要做 好市场营销就必须注重 市场营销 内部控制建设 ， 同时要求企业对营销内部控制的资金管理和制度要不断的完善和 根据市场反馈情况运用科学 的方 法和有效的管理 ，来保证钢铁 加强 ，建立起一个有利于市场发展的综合的内部控制系统。 营销在 市场经济 中 良好运转 。从全球 一体化的视角看 ，我 国的 钢铁企业 市场营销 的现状依 然水平不高 ，市场营销策略在一定 一 、 我国钢铁企业市场营销现状 程度上还不够成熟 ，还存在一些急需提高改进 的地方 ，这种 近几年 ，钢铁行业 国内宏观调控趋紧，外围经济形势变差， 现状很难在激烈市场竞争 中生存 。钢铁企业要想在市场站稳脚 钢铁企业 的经营风险远大于其他行业。低端钢铁产能严重过剩， 跟，立于 不败之地 ，必须拥有一流 的营销 团队和科学的 内部控 成本居高不下 、资金链艰难维系，经营压力空前。有的企业有完 制管理制度 。 备的现代公司管理制度 ，面对低迷 的市场无能为力 ，难有作为 ； 关键词 ：钢铁企业 ；市场营销 ；内部控制 有的则管理理念陈旧，无法适应市场。单从市场营销来看 ，营销 环节在很多方面制约 了企业的发展 ，比如 ，没有对市场营销引起 我国已经跃居世界第二大经济实体 ，市场经济 由粗放走 向集 足够的重视 、营销模式依然是生产导向型、营销 内部控制不科学 约，由量到质成为必然。钢铁市场是我国经济发展重要 的支柱之 等。许多企业营销人员 比较少 ，综合素质偏低和其他的行业的营 一 ， 由于经济一体化，钢铁企业面临着非常大的考验 严峻的市 销相 比有很大 的差距，例如 ，家 电行业和钢铁行业两者相 比来 场挑 战迫使钢铁企业必须建立一套有效的信息反馈机制和战略决 看，两个行业存在一定的差距 ，如果在营销 团队中的差距很大， 策部 门，以便及时调整市场营销策略，制定出符合本企业的经营 一 定会影响到营销内部控制管理 ，直接影响企业的内部的发展， 8．监控 ：整个 电网企业风险管理处于 内审部 门的监控之 第三道 防线是公司各级审计部 门。第三道 防线是 内控制度得 下 ，必要时外部专家还会进行完善和补充，监控方式应能够动 以有效执行的最重要部门，在配备足够的具有专业知识技能的人 态地反映风 险管理状况 ，并使之根据 内外部环境条件 的要求而 员基础上 ，使其具有相对的独立性和权威性。现代 电网企业建立 变化。监控通过持 续的 电网企业 的经营管理 活动，对企业风险 风险管理系统是持续发展之道 ，而不是一种可有可无的选择 。随 管理 的单独评价或者两者 的结合来完成。 着 电网企业外部环境的风云变换 ，其所存在的风险也随之复杂变 (三 )第三 个维度 是主体 单元 ，包括集 团、企业 、业务 部 化 ，这更加迫切要求电网企业应该在 内部控制的发生可能性和影 门、分支机构四个层面 响程度的基础上进行风险的组合排序，把对电网企业 内外部风险 的考虑融入到电网企业的内部控制决策流程中。 四、电网企业全面风险管理三道防线的构建 电网企业全面风 险管理 的框架是由一个基础、三道防线来