冶金工程项目投资控制与管理.pdfVIP

i中羊建设 建设管理l 冶金工程项目投资控制与管理 ■ 李瑜厚 近几年来，受国际大环境的影响，钢铁行业萎靡不 采用成熟的施工工艺。其次，在施工设计 图纸完成后 ， 振 ，产能过剩严重，需求增速不及产量增速，以致对台 及时组织有关专家、经验丰富的专业人员、施工单位、 金工程项 目规模 的控制越发严格。投资控制是一个企业 监理单位进行联合审查。对重点工序、部位的施工方案 生存 的生命线，如何做好冶金工程项 目的建设投资控 进行评审，对实施方案进行优化。 制，为企业获取更好 的效益，是从事工程造价工作人员 的首要责任。笔者结合某冶金工程实际工作经验 ，浅析 二、以招标采购为重点，规范招标采购程序，严密合 冶金工程项 目在建设实施阶段的投资控制与管理措施。 同条款。提高性价比 招标采购阶段是工程项 目投资全过程控制的重要阶 一 、 从源头抓起，加强设计审查 ，合理控制工程项 目 段 ，在此阶段，投资控制主要体现在招标文件编制审查 投资 和合 同的拟定签订。 设计阶段存在 “-1＼定理”，是决定工程项 目投资 1提高工程量清单编制质量 的关键环节。投资的多少决定于可行性研究或初步设 工程量清单编制质量是招标文件编制成功与否的关 计，在保证工艺要求，设计条件和相关标准的前提下， 键。首先要通过实地考查、参照以往项 目、总结经验教 投入资金越少，建设工期越短 ，投资效益就越显著。为 训、发挥所有专业人员自身的优势等方式提高工程量清 了有效控制项 目总投资，项 目前期建设单位的管理应着 单编制的全面性、系统性、正确性、；隹确性，尽量避免 重抓住 以下几点。 出现漏项、工程量不准确、单项补充或可能引起投标商 1强化初步设计和设计方案的审查 不平衡报价 的隐患。 首先，要进一步强化初步设计和设计方案的审查 ， 2合理编制招标控制价 采取与国内外先进企业类似项 目对标方式控制设计概 项 目责任单位相关专业人员一定要参与及配合对标 算 ，在确保工艺和关键设备先进、兼顾安全和环保的同 工作，为费用的对标工作提供准确的工程项量、工程 内 时，减少非生产性设施 占用投资的比例，合理控制建设 容、项 目特征、环境描述和特殊措施的项量内容 以及与 工程投资。其次，要定期组织对设计或方案的回头看 ， 清单项 目内容的界限，便于造价管理人员准确测算合理 对工程费用影响大的单项内容 ，必要时进行详细的经济 的综合单价，确保招标控制价的合理性 ，达到投资控制 分析。要将设计优化和方案优化贯穿于整个工程项 目建 的 目的。 设 的始终 ，制定相关措施 ，避免 “少用脑筋，多用钢 3拟定合同条款 筋”现象的发生。 根据项 目建设性质和设计深度，结合项 目的实际情 2合理确定设备与材料的选型 况，确定项 目的招标范围、承发包模式、计价方式、材 设计人员在满足设计任务书和相关标准要求的前提 料供货方式、工程进度款支付时间和方式、竣工结算时 下，采用合理的工艺技术 ，材料设备和结构型式，尽可 间和方式及奖罚条款，确保合同条款的严密性。