物业管理实务 教学配套课件 鲁捷 第2章 2.1早期介入.pdfVIP

第2章 早期介入 与物业前期管理 2 ．1 物业管理的早期介入 物业管理早期介入 是指物业管理企业在物业 物业管理早期介入 的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性 管理。即指物业管理企业在接管物业之前，参与房 地产项目的投资立项、规划设计及施工建设等过 程，并提出相应的意见和建议，以便建成后的物业 能够更好地满足业主和物业使用人的需求。 房地产开发商 早期介入的咨询服务对象: 房地产投资商 早期介入的作用和意义： 弥补设计规划上的先天不足。 规划设计更符合使用和管理的要求。 有利于物业管理企业对物业的全面了 解。 2 ．1．1 立项决策阶段 早期介入的内容 立项决策阶段的早期介入是指物业管 理企业在房地产开发项目可行性研究阶段 即开始介入。 主要 对项目的可行性提出意见和建议 内容 ： 1．项目的市场定位 2 ．潜在客户的构成 3．消费水平与需求 4． 项目周边情况 5．周边物业管理概况 6．日后的物业管理内容 2．1．2 规划设计阶段 早期介入的内容 规划设计阶段的早期介入是指物业 管理企业在房地产开发已确立的项目设 计规划阶段即开始介入。 主要 完善物业的功能和管理功能设计 内容： 1．配套设施 2 ．水电气等的供应容量 3 ．建筑材料的选择 4 ．其他一些细节问题 2 ．1．3 建设施工阶段 早期介入的内容 建设施工阶段的早期介入是指物业管 理企业在房地产开发已确立的项目建设施 工阶段即开始介入。 主要 工程监理和熟悉项目的整体情况 内容： 1．设备的购置安装 2．建筑材料的选择 3．工程的监理与验收 [案例2-2] 某小区尚处于施工阶段，开发商委托物业管 理公司早期介入。物业管理公司根据管理经验，发现： 1．该小区在高层或多层住宅的楼道、走廊两边的墙 上，东一块、西一块补丁般地布满了有线电视、水表、 电表、电子保安、电话等箱子。 2．在小区设计图纸中发现，原先的垃圾房设计不够 合理小区设计图纸中发现，原先的垃圾房设计不够合理。 3 ．有几幢楼的楼板内无任何预埋管道，这将影响今 后的“穿线”工作。 物业公司提出整改建议： 1．根据不同房型的特点，留出一定的空间，将所 有的表具安装在合适的位置，既方便不同单位来安装， 又为今后抄表工作省去不少麻烦。 2．就向开发商建议设置骑墙式垃圾房，一面朝向 小区存放垃圾，一面朝向交通道路，便于装运垃圾。 此垃圾房建筑面积在二十平方米左右，内外设门，内 墙面贴瓷砖，设水龙头便于清洗，下置排水道，外立 面与小区整体建筑风格相协调。 3 ．物业管理公司向开发商汇报了此事，开发商立 刻命令施工队返工，并要求物业管理公司和监理方共同 监督施工过程。 分析：