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、】附件1： 集团基层单位（总部部室）“五型”机关(企业）考核表 五型机关（企业)考核（300分） 考核分项 考核内容 考核标准 日常考核（140分） 组织计划（10分） 成立工作领导小组(基层单位），制定创建工作实施方案、实施计划表 未成立组织机构减5分，未制定创建工作实施方案或具体实施计划表减5分 动态考核 节点工作 完成情况 （20分） 对照《“五型”机关（企业）创建工作要点》中规定的时间节点工作和实施方案和实施计划进行考核 未按时完成的，每一例减2分，工作不落实每一项减2分，最多加减20分 特色工作 典型经验 （20分） 及时总结归纳工作进展，提炼深化工作成效,创建特色工作和典型经验在集团和市级以上交流、推广、报道 集团级每篇加1分，市级每篇加3分，省级及以上每篇加5分，最多加20分 明查暗访（10分） 根据集团和市查暗访工作组对集团创建工作进行的明查暗访结果进行评价 根据问题的严重程度及社会影响，按2分、5分两档减分，最多减10分 投诉追责 群众投诉情况（（10分） 对已经查实的投诉事项，根据问题的严重程度、社会影响及被投诉单位的解决力度进行考核 已经查实的投诉事项，每一事项按2分、5分两档减分，同一事项多次被投诉的减5分，最多减10分 媒体曝光情况（10分） 对因工作作风效能问题被各级新闻媒体曝光的，根据问题的严重程度及社会影响进行考核 每一事项按2分、5分两档减分，最多减10分 责任追究情况（10分） 对发生甲类安全责任事故或党员干部受处分，根据追责问题的严重程度及社会影响进行考核 每一事项按5分、10分两档减分，最多减10分 即 办 制 OA办公系统实施情况（30分） OA办公系统实施情况 OA办公文件流转超过时限一次扣2分 其他即办事项实施情况（20分） 其他即办事项及领导交办工作执行情况 根据即办事项，查阅原始记录，得出各单位、各总部部室即办事项和领导交办工作落实情况，予以量分 年中评估（70分） 阶段性工作督查 （40分） 以集中汇报、实地查看、情况报送等方式，对“五型”机关（企业）创建情况进行阶段性工作督查 根据工作力度、完成质量、创新程度，分优秀（37-40分）、良好（33-36分）、合格（29-32分）三档 创建项目评估（30分） 创建项目包括各部室、各基层单位申报的“五型”机关（企业）创建成果 根据工作力度、完成质量、创新程度、典型特色，分优秀（27-30分）、良好（23-26分）、合格（19-22分）三档 年末考核（90分） 考核组考核（90分） 年末考核包括总结、审核和评分三个环节： 1.总结。各单位要对创建工作从基本情况、工作特色、主要问题等方面进行总结，尽量用数据和实绩说明，字数基层单位在4000字左右，总部部室在2000字左右。2.审核。由年末考核组成员对各创建单位、部门报送的总结材料及必要的原始资料进行审核。3.评分。在实地查看、听取汇报基础上，由根据《年末考核内容》进行考核 根据工作力度、完成质量、创新程度、典型特色每一项目分优秀、良好、合格三档 附件2： 2012年创建“五型”机关（企业）时间节点工作表 （适用总部职能部室、港投、信息公司） 时间 工 作 内 容 4月中旬 根据“两个一切”服务型机关创建工作实施方案，制定 “七大专项行动实施方案或具体计划，组织开展相关工作。 4月中旬 开展“我们的价值观”大讨论活动。 6月下旬 报送服务创新项目或典型经验。 6月下旬 报送“七大专项行动”活动半年度总结。 8月中旬 报送“力学力行”创新实例。 10月上旬 报送“五型”创建成果项目（可选择企业文化建设、责任体系建设、服务品牌建设、推进学用转化、廉政风险防控长效机制建设等内容）。 12月 报送“七大专项行动”活动总结。 附件3： 2012年创建“五型”机关（企业）时间节点工作表 （适用其他基层单位） 时间 工 作 内 容 4月上旬 报送2012年企业文化建设实施方案。 4月中旬 制定服务型机关（企业）创建工作实施方案或具体实施计划表。 4月中旬 开展“我们的价值观”大讨论活动。 5月 报送温州港核心价值观核心词及简要说明。 总结提炼各单位核心价值观表述语及内涵诠释。 6月中旬 报送“红七月.服务月”活动计划。 6月下旬 报送服务创新项目或典型经验。 每半年 各单位每半年至少开展一次“五型”机关创建工作暗访和督查。 7月 在干部员工中广泛深入开展岗位操守、职业道德、廉政意识学习教育。 7月上旬 报送2012年安康杯竞赛活