财务管理与经济效益1).pdfVIP

维普资讯 2O05年 7月 湖北成人教育学院学报 JUl，2005 ationI VO1．1l N O。4 11卷 第4 JournalofHuBeiAdultEduc nstitute — — 财务管理与经济效益 朱晓莉 (中国航空中心财务处，北京，1OOO58) [摘 要】本文主要阐述了财务管理与经济效益的关系，市场经济条件下追求经济效益最大化成为企业的目标，为了 实现这个 目标，必须要加强内部管理，而财务管理是企业内部管理的重中之重。财务管理不仅能降低成本，加速资金周 期，而且能促经企业的科学化经营。 [关键词】财务管理 经济效益 【中图分类号】34．4 [文献标识码】A 财务管理是企业财务人员通过预测未来企业资金需 筹资过程中要根据实际情况进行科学的筹资决策，合 要情况，分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金 理选择筹资方式筹资规模和筹资结构，并对筹资效益、成 调度行为，保证企业正常运作所需的周转资金，有助于企 本与相关风险进行必要的权衡，以资本结构理论为指导合 业资产加速周转，并实现营业利润。以经济效益最大化作 理利用财务杠杆，优化资金结构包括： 为企业的总体 目标，就必须突出财务管理，因为经济效益 (一)预测企业的资金需要量。注重资金计划管理， 就是生产经营过程中投入与产出的对比，而投入与产出是 编制资金收支平衡计划，现金流量表，预测需求量，编制计 通过资金占用、资金消耗、销售收入、经营成果等财务指标 划。 来表现的。以企业经济效益总 目标为中心确定企业生产 (二)规划资金来源。注重资金分析，开拓资金筹措 经营过程中各个环节的投入产出率，并进行控制，考核和 (三)分析国内外资金市场的动态，确定企业的最低 分析，使企业各部门和全体职工都树立重视资金运行管理 资金成本与最佳资本结构。 的观念，认清企业一切经营活动的目的是经济效益而不是 (四)拟定筹资方案。 其他，其他各项管理工作都要以财务管理为中心，即以经 筹资应以提高经济效益为中心 目标，财务部门应认真 济效益为中心，这是市场经济条件下对企业经营的基本要 研究各种资金的吸收形态及其影响筹资的各种因素，避免 求。 筹资风险，讲求筹资的综合效益，选择最优筹资组合。 财务管理要以成本和资金管理为中心。加强财务管 二、合理配置资金——做好投资工作 理的最终 目的是促进企业提高经济效益和提高企业参与 投资会影响筹资和股利分配，若企业有利可图的投资 市场竞争的能力。 机会较多，企业就必须筹集较多的资金，发放较少的股利。 一 、 合理调度资金——做好筹资工作 因此企业要根据时间长短，资金来源，生产性和证券性投 合理调度资金，保证企业生产经营的需要，维护了良