供应链管理（第２版） 教学配套课件 阎子刚 等主编 第二章 供应链管理方法.pdfVIP

第二章 供应链管理方法 第二章 供应链管理方法 对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如： 对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如： 快速反应（Quick Response，QR） 快速反应（Quick Response，QR） 虚拟物流（Virtual Logistics ，VL ） 虚拟物流（Virtual Logistics ，VL ） 连续补充（Continuous Replenishment） 连续补充（Continuous Replenishment） 有效用户反应（Efficient Consumer Response， 有效用户反应（Efficient Consumer Response， ECR） ， ECR） ， 等等。 等等。 这些称呼考虑的层次、角度不同，但都通过计划和控 这些称呼考虑的层次、角度不同，但都通过计划和控 制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定 制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定 程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 第二章 供应链管理方法 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略 学习目标： 学习目标： 学习完本章后，你将能够： 学习完本章后，你将能够： 1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 4 ．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 4 ．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 6．理解并运用ABC成本控制方法； 6．理解并运用ABC成本控制方法； 7．理解并运用VCA价值链分析方法和工具。 7．理解并运用VCA价值链分析方法和工具。 第二章 供应链管理方法 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 第一节 QR快速反应方法 一、QR产生的背景和涵义 一、QR产生的背景和涵义 二、QR的优点 二、QR的优点 三、QR成功的条件 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 五、QR的未来发展 六、QR战略的再造 六、QR战略的再造