做好工作回报，让上司信赖又安心.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 5页
2017-08-18 发布于江苏
举报
版权申诉

做好工作回报，让上司信赖又安心.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

做好工作回報，讓上司信賴安心做完上司交代的工作後，別忘了回報成果、進度，增加上司對你的信任感！回報工作的3要點神松下幸之助前機要秘書、PHP研究所總裁江口克彥強調：先從結論報告盡可能詳細清楚工作的進度也要儘量報告先從結論報告從結論切入，先告知結果再說明對方回覆的原因　　　　上司可在聽取說明的過程中，　　　　一面思考對策，擬定後續戰略。盡可能詳細清楚在時間允許內，儘可能詳細說明讓上司做出正確的判斷；與對方見面前做好充分的事前準備。工作的進度也要儘量報告讓上司知道目前的工作進度　　　　能給上司「安定感」，不浪費時間在無謂的操心上。 (取材自《嶄露頭角的成功法則》，天下出版) 更多簡報，請上《企管2.0》 .tw 更多文章，請上《經理人》 .tw * * 《經理人》 2008 . 3 【溝通密技】讓上司一開始就知道最後的答案！好處好處更多簡報 .tw 更多文章 .tw 上司多少都會掛心部屬工作的進度好處