“限”，还是“建”——“限娱令”与电视行业生态重建——在政策与对策之间：关于“限娱令”的多重解读.pdfVIP

上 。这是一种倒退。且不说 “代表 怕 (或者说，相对而言不惧怕 )任何 业水准的节 目团队。播出平台及播出 性”是谁赋予的，就连 “代表性”如 节 目禁令或宣传限制 ，及时转向即 的节 目类型可能被限制，但真正优质 何执行，也不得而知。 可；但是 ，对于那些之前通过简单模 的节 目团队是难以受限制的。从这个 第 四，在具体的策略 、战术方 仿热门类型或简单购买热门模式的卫 意义上，视频网站 自制节 目由于从发 面，广电总局的 “限娱令”让卫视从 视频道来说 ，由于没有生产机制的累 展之始就较好地执行了制播分离的机 业者前所未有地重视新类型的开发 ， 积和操练，前景极不乐观。 制，大量影视制作团队遵循较为清晰 这里面既有海外模式的正版引进 ，也 综上 ，看似静态的节 目类型需 的市场规律与互联网公司进行合作， 有本土生发的创意实践。转型社会的 要在动态的生产机制视角和具体的媒 由此，这一领域的发展在2011年可谓 各种热点话题 、事件都有可能作为素 介——社会场景中审慎理解和严格执 日新月异。 材。进入新的类型化生产之中。 行，基于此 ，制作流程的系统化和细 第四， “限娱令”让若干二三线 第五，另一方面的具体性利好在 化、生产团队的再生产以及市场运作 卫视似乎看到了明年的一线希望。哪 于：属于上述七种类型的经典节 目代 层面的利好才有可能有效达成——从 怕他们引入了专业化的节 目团队，但 南 表，比如 《中国达人秀》 《快乐大本 某种意义上说 ， “限娱令”或许可以 是否能用好这些团队，仍然需要频道 方 论 营》 《非诚勿扰》等反而会因此以更 强化上述认识。也 因此 ，懂得 “门 自身机制、体制的支撑 ，否则，双方 坛 加稳态的品质、更加注重 自身风格的 道”的几家强势卫视在私底下对于 合作的 “蜜月期”必然短暂。对于他 ∞ 2 方式继续 “经典”下去。中国电视缺 “限娱令”的反应较为平静。 们而言，潜心若干年，培育几支过硬 乏 “常青树”的业态有可能会更改。 的自家团队，比使用再大牌的 “雇佣 节 目团队：能力与流动 军团”更为关键。 生产机制 ：形态与模式 性的反思 的再造 “限娱令”颁布前后，诸多纸媒 电视观众 ：生活与观看 生产机制，是指节 目生产的过程 热议某强势卫视某团队被某二线卫视挖 的选择 和方法，是电视媒介组织专业能力、 走、某强势节 目某团队被某三线卫视招 广电总局在关于 “限娱令”的答 水准的动态体现。而节 目的类型，只 揽。在报道中，这些变动与 “限娱令” 记者问中，特别强调这是 “代表”电 是电视媒介组织生产活动在静态成品 之间被赋予了显著的因果关系。 视观众意见的一项举措。那么，广大 层面的一种体现。 “限娱令”一出， 但在笔者看来，这种因果关系是 电视观众是否能被此般 “代表”呢? 坊间看 的是类型上限制或不限制的 比较牵强的： 这是值得商榷的。 “热闹”，但从内行角度来看，更重 第一 ， “限娱令”颁布之前 ，节 中国电视观众的收视行为，有时 要的还是生产机制的 “门道”。 目团队的流动也在发生。或者，换种说 反映了一种看似矛盾的心理：边骂边 也就是说 ，不管是不是受到限 法，由于电视业态