关于工程项目管理与工程监理之间关系的探讨.pdfVIP

应用技术 Ying Yong Ji Shu ·335· 关于工程项目管理与工程监理之间关系的探讨 王凤德 蚌埠玻璃工业设计研究院　安徽　蚌埠　233000 【摘　要】　工程监理作为建筑发展到一定形式的特殊工作，从开展以来收到了明显的经济与社会效益，但是随之产生的误区与问题也越来越明显。随着市场经济以及科学技术的快速发展，工程监理向工程项目管理发展已经成为 一种趋势。通过长时间的发展，工程监理已经呈现出一定的规模，并有显著的社会和经济效益存在，随着我国建筑市场的快速发展，避免不了会有一些问题和误区产生，与市场运行发展的规律相结合，工程监理必定会向工程项目管理 方向发展。 【关键词】　工程项目；管理；监理 前言： 方面有着相同之处，例如：项目管理的项目成本管理，主要包括：资源计划的制定、成本估计、成本雨伞以及成 工程建设监理是根据国家相关部门批准的项目文件，在项目法人委托的情况下，以工程建设法律为基准，建 本控制几步。工程监理对投资控制的主要思路是对比实际支出和计划投资，与项目进展相结合实施调控。但两者 设工程监理、法规与其他建设合同，然后再对相关工程进行监督和管理。项目管理是进行项目管理的单位，根据 并非属于完全等同的，避免出现混淆的情况。 建设要求，以双方合约和业主委托为依据，代表业主对项目组织进行不同阶段或者全过程的服务与管理。从定义 5.工程项目管理和工程监理对比研究 来看，两者具有明显的区别，项目管理代表业主，根据合约规定对工程项目进行组织服务与管理，监理作为技能 建设项目管理又称工程项目管理，广义地说，不管任何建设工程，还是任意时间都需要相应的活动。在日常 与技术服务，通常不具备项目管理的职责与职能。从监理本意来看，它会随着改革与经济浪潮，完善各个管理模 生活中，人们所说的项目管理是现代化的管理理论，并且能够指导项目活动。项目管理作为一项系统、复杂的工 式，但是受经济与环境的局限，法人不可能将进度、投资与合同管理完全交给监理实施。 程，主要包含工程招标、评审立项、工程设计、工程实施、竣工验收、保修回访和维护管理等内容丰富的环节。 1.工程项目管理的意义 工程项目管理作为推动项目建设目标实施的核心要素，现在推行的工程监理也就是项目管理，它是委托业主对相 1.1、打造高素质文化的施工团队 关项目进行全方位、全过程的管理、策划与监督工作。从当前推行的项目监理过程来看，不仅监理范畴越来越 从项目建议书阶段开始，项目管理通过可行性研究、设计、招标、施工招标、项目施工、竣工验收、试运行 广，制度也发生了很大的转变，作用越来越多，同时还出现了一批具有影响力的监理单位。 以及项目评估等一系列的过程，因此要求有高素质的人才队伍存在，特别是高智能、高素质化人才。监理企业要 从两者内涵来看，由于项目建设的一次性与独特性，隐藏了很多不确定的效果；而项目管理就是让相关单位 想通过转型和过渡，转变为项目管理公司，则应对人才培养和引进工作的落实进行加大。监理合理的人才结构， 充分应用技能、知识、技术、工具，以满足或者超过业主对相关项目的期望与需要；通过在质量、投资、工期上 采用积极的措施，引进高素质人才，实现专业功能的配套。其次，还应运用不同类型的各种培训，例如：员工项 寻找平衡点，让业主得到最大的经济效益。工程监理是在业主项目委托的基础上，根据相关法规，对工程进行监 目管理基本知识的培训、实务实用为主的专题性培训以及外