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局长座谈会材料 根据会议安排，现三季度以来市中区局发展情况及下一步打算汇报如下：今年以来，我局认真贯彻省、市邮政工作会议精神，创造性地开展工作，特别是在年中会议以来，我局坚持以“四项重点业务”为发展主线，内抓管理，外抓市场，以提高服务水平为宗旨，通过全局干部职工的共同努力，全区邮政生产与管理取得了较好的效果。市中区局1-9月份完成收入x 万元。占进度计划的x%,同比增幅x%，收支差额完成x万元，占年计划的x%。 一、工作目标任务完成情况 （一）、突出重点业务，加快业务调整。 代理金融业务：今年以来，我局按照市局安排，降低成本，调整结构，增效益，保安全。努力改变以高成本业务费拉动余额与保额发展的发展思路，在政策上适当减少业务费比例（逐季度的减少），节省职工协储费x万元，业务费1-9月x万元，以上两项预计全年x万元。同时重奖、多奖完成好的单位与个人。在业务发展上，开发代收农机款、农村建房补贴款、拆迁款等项目，同时在开展了绿卡专项营销活动，努力推行项目拉动余额发展的经营理念，上半年完成了市局下达的全年计划。截止目前，截止10月22日，我局储蓄余额达到x万元，本年净增x万元，活比达到x%。目前比百日竞赛一档目标差x万元。随着业务旺季的到来，我局目前已止住余额下滑的趋势。我局有信心完成市局下达的百日竞赛三档计划。保险业务:截止到10月22日，保险累计完成收入x万元，前三季度完成保额x万元。第三季度完成代理保额x万元。 速递物流业务：我局紧紧围绕专业化经营的改革大局，从营销体系、绩效考核等方面入手，积极开发市场，二代快证业务量累计完成x件，实现收入x万元。国际业务完成业务量x件，完成收入x万多元。经济快递累计完成收入x万元。1-9月份速递物流收入完成x万元，完成计划的x %。 函件广告专业：充分发挥营销队伍的主动性和能动性，以市局各类营销方案为主线，以项目拉动为主，高考大礼包业务业务收入比去年增加了10%。教师节营销：教师节营销共做成9家，在锻炼营销队伍上也起到了一定的作用。1-9月份完成收入x万元，完成计划的x %，差计划x个百分点。 9月20号在市局开完全市贺卡、报刊会议后，我局不等不靠，召开了由各科室、专业单位负责人、支局长及副支局长参加的动员会，安排部署了相关工作，并制定了《2010年邮政贺卡专项营销活动考核办法》、《2010年邮政贺卡营销方案》，开展了2010年度邮政贺卡竞标摘牌活动。通过竞标摘牌共签订定制型客户x家，预计收入x万元。 电子商务：通过组建专职营销团队，积极开展各种项目营销。利用电信运营商重组后的有利时机，积极与各家运营商合作，争取好的政策。储蓄短信：1-3季度先后开展了旺季短信营销活动和第三季度短信营销活动，对各网点发展短信情况进行日通报、周排名、月总结制度。每月到支局开一次现场会。通过以上的做法，使短信收入每月都有所增加，目前短信收入比年初翻了一倍多。速递短信加办率达到x%以上，汇兑短信加办率达到达到x%以上。彩票：根据市局出台的全市体彩营销活动的通知精神，我们开展了刮刮乐，迎全运体彩营销活动，销售额达到x万元，全市第一，实现收入x万多元。 报刊业务：在完成大收订的基础上积极开展日常收订及项目营销，婚庆、毕业生等期刊用户做成x家。目前收入完成x万元，完成计划的x%。 我局于9月x日召开会议对市报刊会议进行了贯彻落实，并下发了做好2010年度报刊集中收订工作的通知，成立2010年度报刊集中收订领导小组，明确四项目标：一是2010年度报刊集中收订流转额确保x万元，较去年增长x%。全区必须消灭报刊流转额1万元以下的段道。（二）新华社系列报刊的发行计划必须确保完成。（三）完成订阅卡销售计划并规范销售。（四）完成《三农周刊》的发行计划。 （二）管理方面： 一、是加强了思想观念的转变 通过科学发展观的学习实践活动，进一步加深了对科学发展观内涵的理解，对照我局实际查找问题，对不符合科学发展观要求的坚决改正。 牢固树立发展是硬道理的观念，按面对我局困难较多，包袱较重的现状，我局全局上下统一思想，坚定发展不放松，强化责任意识，坚持用发展来解决一切困难和问题。 二、是加强了机关作风建设：为提高工作效率，我局推行了目标责任制考核，加强调度、督导和考核，使各项工作有条不紊地推进。 三、是加强各级班子和队伍建设 一方面，目前我局班子结构比较合理，是一个团结务实有战斗力的集体，为全局树立了榜样，也带了个好头。另一方面我们加强了支局长队伍建设，通过竞争上岗，配备了副支局长，加强了支局长队伍及后备力量建设。下一步我们将继续加强后后备力量的培养。另外向一线基层倾斜，利用各种政策调动员工积极性，营业员、投递员实行量化考核，以服务争效益，改变了以往摊、派的现状。 四、是加强财务管理、降本节支、堵塞跑、冒、滴、漏，加强核算。 五、加强了安全管理和