监理规划64148.docVIP

霍邱县经济开发区敬老院及附属工程 监 理 规 划 （含实施细则） 编制： 审批： 安徽省建信监理咨询有限公司 二O一一年四月十日 1、工程概况 工程名称：建设单位： 设计单位：监理单位：施工地址：建筑面积：建筑结构使用年限抗震设计要求：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格。具有完整的施工操作依据，质量检查记录。 6.2.1.4监理工程师审查分项工程报验资料，验收分项工程的质量要达到： 分项工程所含的检验批均应验收合格。分项工程所有检验批的质量验收记录应完整。 6.2.1.5总监审查分部工程报验资料，组织验收分部工程，分部工程质量要达到： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。地基基础，主体结构分部工程有关质量安全及功能的抽样检测结果应符合有关规定。观感验收应符合要求。 6.2.1.6总监理工程师审查单位工程竣工报验资料，组织监理工程师进行工程预验收。合格条件： 工程所有分部工程质量均验收合格。质量控制资料应完整。所含分部工程有关质量安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量应符合要求。 6.2.1.7预验收合格后，总监写出质量评估报告，报建设单位。 6.2.1.8总监参加建设单位组织的有关单位参加的正式验收，签署验收意见。 6.2.1.9对工程质量问题发监理通知，要求施工单位提出处理方案，总监审批，必要时征求设计意见和建设单位同意后批准，监理人员监督处理过程。对处理结果进行验收。写出质量问题处理报告，报业主和监理公司。 6.2.1.10对工程质量事故，总监下达停工令，要求事故责任单位报告县建设局和危改办，并在24小时内写出书面报告。 监理参于/配合，对质量事故进行调查。按调查组意见，要求施工单位设计单位制定事故处理方案，总监审签后，监理监督施工单位实施。检查处理结果，参与有关方对处理结果的验收。 6.2.2投资控制工作内容： 6.2.2.1审查工程计量申请资料，计量核实，签署实际完成工程量，作为总监签发工程款支付依据。 6.2.2.2签署工程款支付意见。 6.2.2.3核审签署工程竣工结算报告、报表报建设单位。 6.2.2.4以投资控制保证工程质量和进度目标的实现，质量不合格，不签署工程款支付意见。进度拖后，采用少支付工程款促进加快进度。 6.2.3进度控制工作内容： 6.2.3.1召开工地例会检查工程进度情况，分析进度差距原因，提出改进措施。 6.2.3.2工地现场检查工程进度，发现较大偏差时，发监理工程通知，要求施工单位采取措施加快进度。 6.2.3.3审查工程进度报表，对照进度计划，发现偏差后，通知并督促施工单位采取改进措施。 6.2.3.4及时向建设单位反馈工程进度情况，报告影响进度的原因，征取建设单位采用行政、经济手段促使施工单位按合同工期竣工。 6.2.4合同管理工作内容： 6.2.4.1熟悉合同内容，按合同条款对投资、工期、质量目标进行分析，找出难点，制定对策。 6.2.4.2按照合同中承、发包双方责任、义务、权利的有关条款在协调承、发双方合同实施过程中不同意见时，提出公平合理的解决建议。 6.2.4.3作好工期、费用索赔工作。 6.2.4.4与建设单位经常沟通，提醒注意其有可能违背合同引起索赔的事项，减少乃至于避免索赔。 7、监理人员岗位职责 7.1实行总监负责制原则。 7.2总监在征得建设方同意后，签发工程开工（复工）令，工程暂停令。 7.3总监组织图纸会审，对施工组织设计进行审查。 7.4总监组织参加分部单位工程验收，签署验收意见。 7.5总监审定工程予付款，进度款签发支付证书。 7.6总监协调建设、施工双方合同有方事宜，调解合同履行中的争议。 7.7总监负责监理月报、工地例会等会议的主持及会议经要，工程质量评估报告，监理总结等有关监理资料编制及管理工作。 7.8监理工程师负责分管范围内的工作，向总监报告工作情况。 7.9监理工程师审查施工方案，提出意见，重要方案报总监审批。 7.10监理工程师审查工程量，对工程款支付进行审查并提出意见报总监。 7.11监理工程师检查工程质量，组织检验批，分项工程质量验收。 7.12监理工程师安排分管范围内原材料及砼、砂浆试块的抽样见证试验工作。 7.13监理工程师安排分管范围内旁站工作。 7.14监理员在总监和监理工程师安排下对原材料及砼、砂浆试块的抽样见证，并作好封记。 7.15监理员在总监和监理工程师安排下，对工序质量进行检查。 7.16监理员在总监和监理工程师安排下，作好旁站工作并作好记录。 7.17监理员在总监和监理工程师安排下，对工程量进行计量签署原始凭证。 7.18监理员作好工程项目的监理日记，收集整理监理有关文件资料。 8、监理工作方法和措施 8.1监理工作采取全方位控制方法，对