监理考试概论法规要点.docVIP

投资 进度 质量 目 标 通过有效的()控制工具和具体的（）控制措施，在满足（）和（）要求的前提下，力求使工程实际（）不超过计划（）。 实现工程预定的质量目标。 (1)在目标分解各个层次上均不超。 (2)在较低层次上有些情况超，大多数情况不超，因而较高层次上不超。 (3)实际总投资未超，在各个层次上都有超，多数情况未超。 进度目标能否实现，主要取决于处在关键路线上能否按预定的时间完成。同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系。（与投资重要区别） 同类建设工程的质量目标具有共性。建设工程的质量目标都具有个性。 工程共性质量目标一般都严格、明确的规定；个性质量目标具有一定的主观性，有时没有明确、统一的标准。 合同约定的质量目标，必须保证其不得低于国家强制性质量标准的要求。 系 统 控 制 系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。 (1)限额设计,同时保证质量标准 (2)不能简单删减工程内容或降低设计标准 相对于投资控制和质量控制而言，进度控制措施可能对其他两个目标产生直接的有利作用。 (1)避免不断提高质量目标的倾向。 (2)确保基本质量目标的实现。 (3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。 全 过 程 控 制 主要集中在前三个阶段（即设计、招标、施工阶段）全过程还包括：竣工验收和保修阶段 (1)在工程建设的早期就应当编制进度计划。 “远粗近细”。越早进行控制，进度控制效果越好。 (2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。 (3)抓好关键路线的进度控制。 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。 特别强调早期控制的重要性，越早效果越好，节约投资的可能性越大。 应根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。 建设工程的实施过程，一方面表现为实物形成过程；另一方面表现为价值形成过程。从投资控制角度较为关心后一种过程。 设计阶段和施工阶段的持续时间较长，工作的“过程性”也尤为突出。 实际投资主要发生在施工阶段， 节约投资可能性主要在施工以前的阶段，尤其是在设计阶段。 节约投资以有效投资控制为前提。 建设工程竣工检验时难以发现工程内在的、隐藏的质量缺陷，因而必须加强施工过程中的质量检验。而且施工过程中由于工序交接多、中间产品多、隐藏工程多，易留下质量隐患 全 方 位 控 制 一是对按工程内容分解的各项投资进行控制；（单项、单位、分部） 二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制。（建安费、设备） 通常主要指第二种含义。 (1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。 (2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制建设工程目标控制的任务 设计阶段施工阶段 投资控制 对建设工程总投资进行论证，确认可行性； 组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定设计方案； 制定目标、划分系统； 协助设计单位开展限额设计工作； 编制本阶段资金使用计划，进行付款控制 审查工程概算、预算，概算不超估算，预算不超概算； 进行设计挖潜，节约投资； 对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求性价比高的设计方案等。 监 理 工 程 师 主 要 工 作 制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制； 严格控制工程变更，力求减少变更费用； 研究确定预防费用索赔的措施； 处理费用索赔，并协助业主进行反索赔； 协助业主按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作； 做好工程计量工作； 审核施工单位提交的工程结算书等。 进度控制 对工程进度总目标进行论证，确认可行性；制定总进度计划、总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划 审查设计单位设计进度计划，并监督执行；编制业主方材料和设备供应进度计划 编制本阶段工作进度计划，并实施控制； 开展各种组织协调活动等。 监 理 工 程 师 主 要 工 作 完善建设工程控制性进度计划， 审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求； 制定业主方材料和设备供应进度计划 审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制； 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； 研究制定预防工期索赔的措施， 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行； 开好进度协调会议，及时协调各方关系 质量控制 总体质量目标论证； 提出设计要求文件，确定设计质量标准； 利用竞争机制选择并确定优