建筑施工管理_二级建造师讲义.doc

《建设工程施工管理》考试命题点分值的分布情况 命题点 分值 施工管理 （14分） 施工方项目管理 2 施工管理的组织 6 施工组织设计的内容和编制方法 1 建设工程项目目标的动态控制 1 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2 施工风险管理 1 建设工程监理 1 施工成本控制 （23分） 建筑安装工程费用项目的组成与计算 16 建设工程定额 2 施工成本管理和成本计划 3 施工成本控制与施工成本分析 建筑安装工程费用的结算 2 施工进度控制 （19分） 建设工程项目进度控制的目标和任务 4 施工方进度计划的类型及其作用 施工进度计划的编制方法 12 施工方进度控制的任务和措施 3 施工质量控制 （23分） 施工质量管理 3 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 15 施工质量事处理 5 施工质量的政府监督 健康安全与环境管理（11分） 施工安全管理 3 建设工程职业健康安全与环境管理 8 施工合同管理 （20分） 施工承发包模式 1 施工承包与物质采购合同 12 施工单价、总价与成本加酬金合同 2 施工合同执行过程的管理 3 施工合同索赔 2 施工信息管理 （10分） 施工方信息管理 6 施工文档档案管理 4 合计 单选题 70道 70 多选题 25道 50  2Z101000 施工管理 施工方的项目管理 考点1：建设工程项目管理的内涵（P1-P2） （1）建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 （2）建设工程项目阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 【典考1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ D ）。 A.准备工作 B.计划工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 【典考2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ）。 A.计划期 B.实施期 C.周期 D.施工期 【典考3】项目决策期管理工作的主要任务是（ A ）。 A.确定项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.确定项目的阶段 【典考4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（ B ）。 图1 建设工程项目的阶段划分 决策阶段 设计准备阶段设计阶段 施工阶段 保修阶段 保修期结束 竣工验收 动用开始施工 施工图设计技术设计 初步设计 编制设计任务书编制可行性编制项目建议书项目决策阶项目实施阶段动用准备阶段时间 A.前期阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 【典考5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ D ）。 A.编制项目建议书 B.编制项目总进度计划 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书 【典考6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ACD ）。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E.保修阶段 【典考7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（ BE ）。 A.确定项目总投资 B.编制项目建议书 C.编制设计任务书 D.编制总进度计划 E.编制可行性研究报告 考点2：建设工程项目管理的类型（P2） 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理； 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理； 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包