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建筑企业施工机械管理探析 关键词：施工机械；管理；对策 施工机械管理是建筑企业管理中的一个重要部分，机械管理是作为施工的基本生产要素之一。提高施工机械设备的作业效率,充分发挥机械设备在施工中的作用,抓好机械设备的管理和维修工作，不仅从成本上可以节约机械费,而且对工程施工速度、质量、安全都起着举足轻重的作用。如何搞好施工机械管理，提高管理水平，是值得思考与探讨的问题。 1．施工机械管理的意义 施工机械管理的意义主要是对施工的速度、安全性和成本产生重大的影响。 随着机械化程度的不断提高，工程建设对施工机械设备依赖性越来越大。特别是对进度要求高、施工强度大的项目，施工机械设备的可靠性有时起到了决定性的作用，直接影响到项目的施工进度。 安全是施工企业永恒的主题。施工过程机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全。因此，我们必须消除或控制施工过程中的危险因素，加强机械设备的安全管理，以保证生产顺利进行。 同时，由于施工企业机械设备拥有量比较大，其机械设备总值占企业总资产的比例也相当高。当施工机械设备效率低,浪费严重时，会加大机械成本的支出。只有提高其生产率和利用率,延长机械使用寿命,不断降低使用成本,从而最大限度地发挥每一台机械设备的效能。 2．当前施工机械管理中存在的问题 近几年来，随着建设规模不断扩大,施工企业一方面不断地提高施工速度，另一方面尽可能地压减成本，在机械设备管理方面出现一些不科学、不规范的问题。主要表现在以下几点： （1）施工机械设备利用率低。据业内统计，部分施工企业机械设备年平均利用率较低。在企业的施工过程中, 不同的施工阶段使用不同的机械设备, 造成有的机械设备在整个施工过程中可能只使用几周，不仅造成大量的机械设备资源浪费，还加大了保养与维修的费用支出。 （2）难以系统、集中管理，造成资产流失。由于建筑企业中机械设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门。个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足，造成了资产的不明流失。 （3）重使用轻管理现象严重。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业,一些施工企业重事后修理,轻事前预防。往往只考虑眼前利益与完成施工进度, 不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题, 只要还能工作, 就不维修, 直到项目完工, 给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一。 （4）对机械设备管理不力，造成设备的过早报废。建筑企业的生产季节性十分明显。一般是冬春闲夏秋忙。相应地，机械设备管理在各个时段应有自己特点：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，但一些企业不顾机械管理的时段特点，特别是不顾冬春两季闲置中的保护，造成设备的过早报废。 （5）管理人员素质普遍不高。当前，设备管理及维修人员很多操作人员本身文化层次较低，大多接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重。 3．强化施工机械管理的对策 笔者认为，要搞好施工机械设备管理，必须结合施工项目实际情况，本着减少浪费，降低成本，提高经济效益的目的，抓好如下几方面的工作： （1）强化集中管理。在分公司或施工队独立核算、自负盈亏的情况下，设备管理分散容易出现设备的无为闲置。因此，大型的建筑公司应成为工程设备管理部门，统一规划、统一管理。分公司或施工队根据自身的需要编制设备购置计划，由工程设备管理部门汇总后，统一购置，合理调用，避免了因前期管理不善而造成设备的闲置与浪费。 （2）明确责任，加强监管。工程设备管理部门要对大中型机械落实“定机、定员、定岗位职责”制度；对小型和专用设备实行班组负责制；对多班作业的机械，建立(班)机长负责制，实行交接班制度，明确责任。机械驾驶人员要自觉遵守操作规程，认真填写机械运转原始记录，由使用班组现场技术员当日核签，月末交机械部审核结算。发现问题及时纠正。 （3）及时维修，提高机械设备的完好率。做到维修工作突出预防性、针对性和有效性, 注重装配工艺和优化修复工艺。在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。 （4）在机械设备保养工作中, 要树立“ 按时保养、按级保养、按项保养”的管理思想, 突出“ 科学性、强制性、预见性”, 做到防患于未然。其中特别要注冬季的保养，对锈蚀严重和按周期应刷油的结构部件，应在入冬前进行一次刷油，进行防腐处理后再入库保管，长期闲置设备应翻转刷油，运转保养各部零部件后继续保管。所有设备分类保管，能入库的入库，