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降低企业电力工程造价的管理问题浅析 摘 要：本文浅析企业电力建设工程的造价影响因素和控制方法。从初期阶段的造价管理、施工阶段造价管理和结算阶段造价管理等三个阶段管理，较为详细的介绍如何控制建设工程造价，降低成本，提高建设工程的经济效益。 关键词：企业；电力工程；造价控制；方法 随着社会经济的快速发展，企业的电力建设工程也得到了快速的发展。然而，在建设规模一定，电力工程原材料价格上涨、总造价和单位造价又在不断提高的情况下，如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定的增幅范围内。这些问题，都有待于探索和研究。在此，就企业电力建设工程造价管理问题作以简要分析和探讨。 一、初期阶段的造价管理 项目投资控制，施工前的投资决策和设计阶段也很关键。项目决策阶段投资方向的正确与否,项目评估、可行性研究报告及对投资控制，都具有决定性作用。据报道，在工程项目不同阶段影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响性为75%～95%；在初步设计阶段，影响性35%～75%；在施工图设计阶段，影响性5%～35%；施工阶段影响投资的可能性最大只有10%。因此，前期是影响工程造价的关键。 1）可行性研究。该阶段要深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析比较，提出最优方案。方案要在技术上先进、可行，经济上合理。先进的技术方案，劳动生产率也高、深知产品质量好，但所需投资较大。所以，必须认真的进行经济分析，根据企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。工程建设应从如下几点加强各阶段的造价管理工作。①积极配合科研单位做好前期准备。技术经济比较关系到造价的因素，如工程选址、规模的确定等，都需要方案比较。外部条件、占地、工程量、地基处理、拆迁工程等，也要比较论证，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。②可行性研究内容、深度达到规定要求。设计中不要盲目追求一流，既要满足需要和规范要求，又要把钱花在关键点，并不得有设计失误造成的浪费。③必须细致、全面地编制投资估算。初设阶段影响工程造价的比例较大，一定要抓紧、抓好。施工阶段，通过系列技术措施和手段，可节约工程造价的5％一10％左右。因此，一旦投资决策出台后，控制造价的关键就在设计阶段，一定要抓好。 2）设计阶段。项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。据资料分析，设计费一般占建设工程全部费用的4%，但影响工程造价却高达75%。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，且能降低以后的生产成本、经营费用，提高长远效益。设计的全过程控制与管理也不能忽视。①积极协调配合设计单位搜集有关资料，以保证设计深度及质量，要尽力避免因设计深度的变更。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为工程建设决策提供可靠依据。②积极开展限额设计，并制定工程投资目标计划。初步设计应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算。如设备、材质控制。限额设计，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额、控制工程量和保证使用功能条件设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。③优化设计方案，尽量降低工程投资。在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。不能偏重于设计质量与功能，不注重造价的影响。④施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，也是工程决算的基础资料。即使设计变更，也要控制在最小范围内。⑤认真审核概预算。其概算及施工图预算，必须全面准确，无漏项和缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。另外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。 二、施工阶段造价管理 设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，也就是工程施工阶段。其控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。该阶段造价控制就是要科学地组织建设，以提高工程建设的综合经济效益。施工过程中要运用各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测。对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，确保造价控制目标的实现。此外，应允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。再者，根据工程现场更改大、技术人员与技经人员脱节以致更改部分造价无法控制的特点，直至结算价超出合同价甚多。现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，建设单位应从多方面加强管理，控制造价。一是要坚持工程招投标制；二是要加强施工现场管理。 三、结算阶段造价管理 工程决算审核是一项很重要的工作，直接关系到甲乙双方的经济利益