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某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程. 1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m ,建筑面积 31286 m ,总投资 1.9 亿元,从施工准备到竣工 验收共 2.5 年.经招标,施工任务由省建一公司承担. 2 项目范围确定 (1)项目目标与项目描述,见表 10-5 . (2)项目重大里程碑,见表 10-5 . 表 10-5 项目描述项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 某大楼建设项目 2.5 年完成施工,总投资 1.9 亿元 一幢总建筑面积 32150m ,具有一流设施的智能型大楼 工程设计,建造,室内和室外装修 主体结构,公用系统,智能化系统,室外道路和绿化工程 依据国家建设工程的有关规范 人力,材料,设备的需求预计 拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成;基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工;主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日;安装工程完工日期第三年 2 月 28 日;装修工程完工日期第三年 5 月 30 日;工程预验收为第三年 6 月份,正式验收为 7 月份 2 2 2 (3)项目工作分解.本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明