某工程造价控制.docVIP

某少年宫项目实施阶段造价控制 一、工程项目情况概述 该少年宫原计划只有主体建筑，建筑面积12317.1平方米，占地面积19820平方米，整个建筑分为一区、二区二个部分，计划工期254天。项目设计单位于2004年1月8日对该工程做的估算为5005.33万元，在项目实施过程中，业主委托我方对该项目重新测算，我中心于2004年4月5日对该项目提出修正概算，修正概算工程造价6195万元。 在该项目的实施过程中，业主考虑到苏州市民汽车越来越普及，必须解决接送孩子家长的停车问题，没有停车场将严重影响该少年宫的使用功能，而受场地限制只能建地下停车场，经有关人员再三论证，最后下决心在少年宫北广场地下建停车场，该增加内容业主方原估算为800万元，我方于2005年5月10日对该内容提出修正概算，修正概算工程造价为1284.07万元。 二、造价控制顾问工作内容 我方造价控制顾问工作小组从2004年1月开始工作，开展的主要工作如下： 协助配合做好该项目部分工程的招标代理工作 受业主方的委托，造价控制工作小组协助业主配合某建设项目投资咨询中心做好对主体工程室内装饰一标段、二标段、弱电、地下车库、绿化和室外景观工程的招标代理工作。 由于工期较紧，室内装饰图纸设计深度没有到位，在拟定施工合同竣工结算条款时，反复斟酌，充分考虑项目特点，预测在施工过程中可能出现的种种情况，最终拟定适合项目特点的竣工结算方法