2006年度HSE管理评审会议记录.docVIP

2006年度HSE管理评审会议记录 编号 06管评 会议时间 2006.12.20 会议地点 二楼会议室 召集单位和主持人 HSE管理委员会、林竹盛 记 录 人 任佃忠 与会单位和人数 公司领导、经理助理、副总师、部门负责人、基层单位负责人共计30人 会议内容： 2006年度HSE管理评审会议由公司HSE管理委员会主任公司总经理林竹盛主持召开，在重申管理评审会议的意义和目的以后，按照管理评审会议的议程进行。 首先、由安全环保部长林澎同志汇报2006年度HSE内审情况。 其次、由HSE管理者代表刘孝国副经理提交评审计划，分别对评审计划中的八项问题进行了评审。 与会人员达成以下共识： 1、我公司在制定HSE方针与目标、指标上下的认同在管理体系体系的文件化在体系运行和保持中起着举足轻重的作用，对文件编写工作给予重视体系运行阶段不断完善文件以适应变化的条件并履行持续改进的承诺。以书面电子形式建立并保持管理体系核心要素及其相互作用描述对管理体系所有程序和规定在文件中固定有助于工对体系了解并明确自己职责和责任可以体系审核评审基本证据。HSE管理手册阐明的HSE方针，提供重大因素、目标指标方案、适用法律法规，明确HSE管理组织机构与职责，描述要素和它们之间的相互关系，明确各部门的职责及相互关系程序文件包含HSE管理体系中一个逻辑上相对独立的内容，为体系的一个要素或要素中的一个部分或几个要素相互关联的一组活动规定控制要点。对程序文件展开、补充及细化。记录为HSE管理体系提供见证性和追溯性。 2.6 公司领导对HSE管理体系的有效运行，给予高度重视与大力支持，在每次文件修订改版都投入了大量的人力、物力和财力等资源的支持。随着公司改革改制的深入，进行了组织机构调整，逐步完善了各级HSE管理网络，安全、环境和健康管理已经形成了完善的组织管理机制；明确了各职责及相互关系，统一分工及协调管理存在问题和改进建议1、 主要存在以下问题（1）全员参与还不够，重视程度还需进一步加强。（2）体系文件本身也存在一些问题，如：在职责划分上还有不够合理的地方；文字上还不够简明易懂；有一些文件，特别是B、C文件制定流程；记录表还不够完善。（3）培训工作未完全到位，对体系了解不够，上还存在一些困难。（4）危害辨识与风险评价工作，还不够深入（5）内审员需加强培训，熟悉与审核有关的工作。2.2 对持续改进的建议（1）修改体系文件。将重点放在与实际相结合的基础上，使流程更清晰。（2）通过开展危害辨识与风险评价工作，进一步落实责任，保证各部门各岗位、各司其职，各负其责。（3）加大培训力度，包括内审员在内的各层次人员。对体系要素进行培训，安全员及中、高层管理者应熟悉要素及相互之间的关系，操作层一定要熟悉相应的体系文件，尤其是C文件。（4）加强监督力度，按照PDCA模式，促进体系持续改进。