工程项目管理-课件-03.pdfVIP

下载本文档

3
0
约2.03万字
约 26页
2017-08-18 发布于贵州
举报
版权申诉

工程项目管理-课件-03.pdf

1、本文档共26页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理材料学院孔谅 2012/11/12 项目管理 1 第二章第三节项目经理与项目团队  3.1 项目经理 执行项目组织委派其实现项目目标的个人。 对PCTS 全面负责，对全部项目负最终责任。项目发起人/ 高级主管  项目经理的任务项目项目经理其他干  与项目项目利益相干人密团队系人切合作，实现项目目标。 确保项目计划符合所在项项目客户目的整体计划。 应用领域的技能、工具和项目经理与项目利益相干人通用管理方法，有效地管的关系示意图理项目第二章第三节项目经理与项目团队  3.2 项目经理的角色角色条件项目团队的领导者和决策者 Leader Decision Maker 知识(Knowledge)：理解和使用项目管理的知识、工具和技术(WHAT) 项目的规划者和分析师 Planner Analyzer 项目的控制者和评估者实践能力(Performance)： Controller Evaluator 应用项目管理知识来做什么或实现什么。项目的组织者和合作者 Organizer Cooperator 个人素质(Personal)：在执行项目或相关活动时，如何行动。项目利益的协调者和促进者包括态度、主要人格特征和领导力、 Coordinator Enabler 指导团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。第二章第三节项目经理与项目团队  3.3 项目经理的技能系统的思维能力分析问题能力积极的重新能力项目经理的解决问题的能力概念性技能灵活应变的能力制定