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第29卷第8期 煤气与热力 V01.29No.8
2009年8月 GASHEAT Aug.2009
燃气工程项目风险管理的必要性
王启昆
(广州万安建设监理有限公司,广东广州510600)
摘要: 介绍了工程项目风险及其形成机理、风险管理的基本理论,分析了工程项目风险的
特点,论述了在燃气工程项目建设中实施风险管理的必要性。
关键词: 项目管理; 燃气工程项目; 风险管理
中图分类号:TU996文献标识码:B
ofRisk for ect
Gas
NecessityManagementProj
WANG
Qi.kun
formation
Abstract:Therisk.its mechanismandthebasic ofrisk are
project theory management
introduced.Thecharacteristicsof riskare for ofriskman-
project analyzed.Thenecessityimplementation
in constructionisdescribed.
agementgasproject
risk
Keywords:projectmanagement;gasproject; management
1概述 2项目管理
全球经济一体化的21世纪,中国正步入经济腾 项目管理(Project
飞的时代。高速发展的经济必然伴随着宏大的工程 较通行的一种对工程项目的管理模式,可由专业的
项目建设,尤其是基础设施项目建设。项目建设意 项目管理公司对项目进行运作,也可以根据项目需
味着大规模的人力、物力、财力的倾注,工程项目建 要成立一个新的项目公司对项目进行管理。项目管
设的风险势必随着项目的规模与数量的增加而相应 理必须由经过专门训练并取得资格的项目经理
增大。如果我们不能正确、充分地认识项目风险并 (ProjectManagement
加以管理,也许这些风险将给我们的经济建设带来 内通常所称的施工单位的项目经理)担任领导。
许多负面影响,甚至可能是灾难性的影响。风险的 项目管理包含9个知识领域和39个过程,9个
影响也并不全是负面的,如在国际工程项目中适时 知识领域分别是:范嗣管理、进度管理、成本管理、质
选择不同币种的货币支付工程款或购置设备、材料, 量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、
可以有效利用汇率风险,提高工程承包的效益或降 整体管理。
低工程成本,获得额外收益。可见,风险与机会并 事实证明,项目管理不仅仅用于工程项目的管
存。 理方面,已被广泛地应用于任何项目、任何行业领
无论是
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