ITW_组织架构访谈纪要 工程建设部_101103 rw.docVIP

苏州供电公司 业务流程优化设计项目 会议纪要 日期： 2003年 11月10日 15:00-17:00 地点： 苏州供电公司总部8号楼5楼会议室 与会者： 苏州供电公司 工程建设部主任，卓燕，李冰，黄建宏 埃森哲 Winnie Wu, Tian Wenqing,Ring Wu 记录人： Ring Wu 主题： 会议内容 是否集中工程建设功能？ 基建项目，现在主要在工程建设部，已经形成一套成熟的程序；但是欠缺监理和项目经理制； （目前工程建设部基建项目70％，技改30％） 大修、技改项目，现在主要在生运部；技改项目能力建立比较容易； 大型技改项目比较特殊，审批手续、资金来源不一样，基建项目资金来源在省公司，大修技改项目资金来自大修费用，没有基建这么严密的审批；开关更换、保护更换、线路小的迁移、路径走向变化的审批和基建项目不一样；大修项目的大的来自省公司大修费用，按照固定资产提一定比例费用用于技改；技改项目按照；小的项目如开关更换不会作为一个项目到工程建设开展；抛开上级省公司限制，可以考虑合并工程建设功能；大修技改的有些项目可以放在检修部，设备使用人更加了解设备修理技改需要，工程建设部的技术力量比较薄弱，由生运和省公司相应部门在支撑；由于工程建设部不掌握省公司政策，对技术方面的需求获得不如运行的人清楚； 现在国内多以电压等级区分工程，高压基建工程比较有弹性，随项目增减而变化 应该加强规划和基建联系；基建应该从一开始介入工程规划；从长远规划看还是需要，50万由华东在管理，22万省公司在管理 配电工程：实施有特殊性，有时实施和竣工同步进行；同工程建设部的一套程序有区别； 直接涉及用户的，用户装表在营销 对于小的项目牵扯到很多协调，工程建设部现在开展会多花很多经理 加强和技术部门协作沟通，掌握要求，减轻工程建设部压力 在工程建设部之上设立负责技术方面协调技术和工程的角色 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY TO ACCENTURE PAGE 2 of 2