水利水电工程施工项目成本控制探讨.pdfVIP

20 10 年第 14 期 水利工程 水利水电工程施工项目成本控制探讨 柴兰香 （甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃兰州730000） 摘要：结合水利水电工程施工项目成本控制现状，针对成本管理中存在的主要问题，探讨了项目成本控制的基本对策。 关键词：成本控制；存在问题；对策措施；水利水电施工项目 工程项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 2.4 行业竞争激烈，施工企业为了中标，部分报价甚至低 把控制成本的理念融入到施工技术、施工方法和施工管 于预算价格；主要建筑材料价格频繁上下波动，材料采购过 理的措施中去，在保证工期和质量满足要求的前提下， 程中由于涉及到的各类信息非常庞大，掌握各类材料的最 通过技术、方法比较以及经济分析和效果评价，对工程 新动态和在项目之间共享这方面的资料较为困难，对项目 施工中所耗费的各种资源及费用开支，予以指导、监督、 的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不确定性。 调节和限制，及时纠正可能发生的偏差以及已经发生的 2.5 缺乏对成本历史数据的积累和分析。以往项目开发 偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围以 过程中发生的各类成本数据大多隐藏在厚厚的书面文档 内，从而保证成本目标得以顺利实现，创造较好的经济 或Word 、Excel 文件中，无法对历史数据进行进一步的加 效益和社会效益。 工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训 1 水利水电工程施工特点及项目成本控制的必要性 不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成 水利水电工程项目一般施工周期长，投资规模大，技术 本管理水平。 条件复杂，产品单件性鲜明，没有标准的成本控制系统；而 3 项目成本控制的基本对策 且工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中农民工较 3.1 投标和施工准备阶段成本控制 多，施工区域地理条件和气候条件较差，使得在实际的水利 3.1.1 认真踏勘现场、编制投标文件 水电工程项目管理中，施工成本控制变得更加困难和复杂。 在报价前充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有 只有掌握水利水电工程施工的内在规律，科学地组织和规 项目，有条件的情况下将图纸中工程量重新计算与清单相 划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控 比，对在施工过程中可能会发生较大变更者，可采取不平衡 制就会取得良好的效果。水利水电工程施工承包合同中，成 报价法进行报价，在保持总体水平不变的情况下，获得更大 本分为施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合 的利润。同时，还要做好投标前的现场考察工作，了解场地 同总价的70% 以上，所以，施工成本控制是成本控制的核 的自然地理条件和施工条件，图纸与现场对照，根据这些情 心。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本 况来考虑施工的平面布置、选用机械设备，预测不可预见因 支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情 素，掌握准确的第一手资料，为投标总报价的确定和编制成 况，挖掘降低施工成本的潜力。可以为企业投标和经营管理 本计划提供参考依据。 提供决策、预测的依据。 3.1.2 优化施工方案 2 施工项目成本控制存在的问题 施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、施 2.1 传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的 工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项 事中控制上，成本控制的范围仅仅局限于节约原材料的投 目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保 入和管理费用支出的基础上，对挖掘各方面降低成本的潜 证质量和安全，实现工程项目投入少产出大，有效提高经济 力，有很大的观念束缚。 效益。 2.2 缺乏完备的成本管理制度和体系。许多工程施工企业 3.1.3 编制成本计划、明确控制目标