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第三方物流 　　　　　 本章要点 第三方物流的概念、特点、优势 第三方物流企业 我国物流业务外包现状 第四方物流 第三方物流成功关系的决定因素 供应链中的物流 物流服务需求的趋势 物流对货主企业竞争力的重要性增加 物流功能转变，创造巨大价值增量 企业内部物流服务减少，外委增多 物流服务的产业化趋势 专业化的物流服务成为需求趋势 一、什么是第三方物流 第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 -------国家标准(GB/T18354-2001)物流术语 Third-party Logistics，简称3PL或TPL 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型。也称契约物流，合同物流。 -------美国CLM 3PL的服务特点与传统物流的比较 3PL的服务定位 高 网络 运营 能力 低 管理技术能力 高 第三方物流的优势 企业集中精力于核心业务 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值 欧美3PL的比例及市场潜力 已经接受物流服务的企业比例 美国： 58% 欧洲： 76% 用户未来三年内增加3PL的运用 美国： 72% 欧洲： 62% 非第三方物流用户正考虑使用3PL服务的比例 美国： 33% 欧洲： 24% 专家预测3PL的市场潜力 美国： 4200亿美元 欧洲： 9500亿美元 第三方物流在美国的应用效果 在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处： 作业成本可降低62％ 服务水平可提高62% 核心业务可集中56％ 雇员可减少48% 在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73％ 第三方物流的利益来源 作业改进利益 顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务 可以改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率 经济与财务利益 降低成本 增加成本的可见性 管理利益 公司可以集中于核心资源的管理 战略利益 战略灵活性 二、第三方物流企业 物流企业是指专门提供物流服务，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。 --------国家标准物流术语GB/T18354-2004 第三方物流企业的形式 企业自营物流，还是物流业务外包？ 方案A:年初向银行一次性贷款120万元（利息96000元），一次性购入牛皮原料120吨，存入业仓库，找专人保管，全年进行生产性消费。 方案B：年初第一次向银行贷款10万元（利息8000元）,购买一月份所需牛皮原料10吨，二月份牛皮原料采购款来自于一月份皮鞋部分销售回笼款项，其他各个月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，第一个月由物流公司垫支原料款分4批购货10吨，由陆续回笼的皮鞋产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款。 方案A：企业原来的业务流程 方案C：改变了企业的业务流程 皮鞋厂把原料供给及产品外销业务、外包给专业物流公司，改变了企业之生产要素配置和运行的方式，大大提升了资产运行的效率。 专业物流公司对若干个皮鞋厂，承揽原料配送和产成品外销业务，在降低皮鞋厂流通成本的同时，自身获取物流服务的利润 从地区经济发展的角度来看（假定此地为皮鞋城），生产企业、物流企业分工更细化、更专业化，区域经济资源配置更合理，运行更有效率。 低端物流供应严重过剩 高端物流需求得不到满足 46%生产企业对第三方物流服务不满意 以供应链整合和物流系统设计为代表得技术高端物流市场,从供应上来说,基本上是空白,而这方面的需求已经出现. 四、第四方物流(Fourth-party Logistics) 第四方物流企业如果实现整合三方物流，必须满足三个条件： 　第四方物流必须不是物流的利益方； 　第四方物流必须能实现信息共享； 　第四方物流必须有能力整合所有物流资源。 真正满足此条件的只有一种虚拟的物流网络平台。 五、第三方物流成功关系的决定因素 Stevn E．Leahy 为顾客着想，对顾客需求反应迅速，这包括提供者能顾客化或为顾客定制服务 可靠性——以一致与可