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《通用版季度业绩合同及考核表》填表说明：（此页不打印） 季度工作分关键/阶段工作和日常工作设置，且一项关键/阶段工作不能涵盖多项可分解的工作。 完成时限是发约人向受约人明确提出的各项工作完成的最后时间点的要求。 完成标准是发约人向受约人明确提出的各项工作按质按量100%完成所需达到的要求。 奖励加分和处罚减分标准只针对本季度关键/阶段工作设置，主要针对①是否提前完成任务、②是否超额完成任务、③效率是否提高、④效益是否提升等进行加分/减分。 每一项工作完成后的5个工作日内，发约人必须与受约人就完成情况进行考核。 针对关键/阶段工作，发约人必须就其完成质量按照“优异、优、良、中、差”所匹配的权重进行评分；权重设置为：0-0.4：差、0.5-0.6：中、0.7-0.8：良、0.9-1：优、1.1-1.2：优异。 针对关键/阶段工作，发约人还须按照奖励加分、处罚减分标准，结合完成质量，进行评分；该项工作得分=分数×质量。 针对日常工作，发约人必须按照本部门《日常工作偏差管理规定》的要求进行评分。 评分完毕后，发约人和受约人双方须在“考核双方确认”栏签字并签署考核时间。 每季度创新建议总加分不超过0.2分。 季度末，发约人将每项工作得分进行加总；加总得分=得分1＋得分2＋得分3＋得分4＋……。 季度业绩合同签订后，发约人与受约人必须签字确认。季度绩效考核完成后，考核人与被考核人必须签字确认。否则，视为本季度业绩合同/考核无效。 本季度业绩合同和上季度绩效考核结果必须在本季度初12日前提交至人力资源部。 （只针对管理人员）季度内，人力资源专员将依据《绩效考核执行情况检查细则SOP》的规定对各部门各级管理人员绩效考核执行情况进行抽查，并将抽查结果书面反馈至被考核人；季度末，双方就抽查考核结果签字确认。 各部门年度/季度/月度绩效考核中，如有异议，一律书面向考核人的上级进行申诉，由上级在2个工作日内根据申诉意见，结合考核依据，调查核实后给予最终裁定，并交双方确认。  年第 季度业绩合同及考核表（通用版） 受约人姓名： 发约人姓名： 岗位//职位： 职 位： 关键/阶段工作计划及考核表 序号 关键/阶段工作 完成时限 完成标准 分值 分数 完成质量 该项得分 考核双方确认 1 2 3 4 5 …… 小计 - 奖励加分及处罚减分标准设定 工作1 工作2 …… 日常工作计划及考核表 序号 日常工作 完成时限 分值 该项得分 考核双方确认 1 2 3 4 5 …… 小计 工作态度要求及考核表 序号 工作态度 完成标准 分值 该项得分 考核双方确认 1 主动性 0-0.2分：差 0.3-0.4分：中 0.5-0.6分：好 0.5 2 责任心 0-0.2分：差 0.3-0.4分：中 0.5-0.6分：好 0.5 3 服务意识 0-0.2分：差 0.3-0.4分：中 0.5-0.6分：好 0.5 4 协作意识 0-0.2分：差 0.3-0.4分：中 0.5-0.6分：好 0.5 小计 2 自身管理指标要求及考核表 序号 自身管理指标 完成标准 分值 该项得分 考核双方确认 1 提交工作总结 未提交扣1分，未按要求提交扣0.5分。 0 2 创新建议 以书面形式提交，经评定后加分，最高不超过0.2分。 0 3 规章制度执行 严格按照集团规章制度执行，违反按制度规定处罚。 0 小计 0 受约人签字： 发约人签字： 签署日期： 季度工作合计 分值 考核总得分 10 被考核人签字： 考核人签字： 考核日期： 季度绩效考核执行情况检查考核表（只针对管理人员） 季度绩效考核执行情况检查 分值 考