烧结分厂“6S”管理办法(附考核细则).docVIP

烧结分厂“6S”管理办法 编 号：SGQOEBZY(烧结）005-1111 主责部门：综合室 1目的 为积极推进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项（以下简称6S）活动，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，实现环境整洁、物流有序、信息准确、设备良好、质量稳定、安全生产局面，特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于烧结分厂全厂范围的6S管理。 3管理内容及要求 3.1成立烧结分厂现场“6S”工作领导小组： 组 长：厂长 副组长：生产厂长、设备厂长 组 员：综合室主任、点检站站长、调度、各生产工段负责人、安全员 3.2职责分工 3.2.1综合室 1）负责分厂6S区域划分，落实责任单位。 2）负责现场环境标准和6S要求的制订和修订。 3）负责组织各工段、点检站、调度等部门的联查及隐患治理的效果验证。 4）负责和卫生清扫物业单位的协调。 5）负责消防器材定置管理，定期检测；负责消防通道、消防标志的日常检查。 6）负责厂区内宣传设施的悬挂和设置，确保庄重醒目、美观整洁。 3.2.2调度 1）负责生产现场物流的整理、整顿、清扫工作的检查，保证厂区生产现场物流有序、堆放规整。 2）负责原料进厂、烧结矿出厂的内部运输检查，确保装料不溢满、运输过程不丢撒。 3）负责对道路丢撒物料、垃圾、施工土料等单位和人员的处罚。 3.2.3点检站 1）负责室站所现场整理、整顿、清扫工作的检查，保持目视规范，整洁干净。 2）负责设备现场整理、整顿、清扫的检查，保持现场环境整洁。 3）负责检修、技改施工区域的现场定置和环境卫生的检查，确保工完、料净、场地清。 3.2.4生产工段 1）负责原始记录、统计报表的检查，做到原始记录、统计台帐整洁规范。 2）负责各类管理台账记录和违规违制的检查。 3）负责各工段所辖区域6S管理，达到物料、备品备件分类码放、整齐有序、物流顺畅，各水汽介质无泄漏、环境整洁。 4）风机工段负责对除尘物业承包方现场6S的日常管理和检查考核。 3.3检查 3.3.1各科室、工段要指定1-2人专门负责此项工作。 3.3.2分厂每月第一个周三进行一次综合性检查，并对检查出的问题定出责任人、具体措施、整改期限，对责任性问题提出考核意见。 3.3.3各工段每周进行一次自查，各班组每白班自查，检查出的问题按照“三定四不推”原则进行整改。 3.4考核 现场6S检查出的问题点纳入分厂挂牌考核 4附件 附件1：烧结分厂“6S”管理检查考核细则 附件2：烧结分厂“6S”管理区域划分 5附则 5.1本文件自2011年12月1日执行。 5.2 本文件传达至烧结分厂全员级。 5.3本文件由综合室负责跟踪、完善。 5.4起草人：张建薇 5.5审核人：成亚良 5.6批准人：成亚良 5.7签发人：游华章 附件1： 烧结分厂6S管理检查考核细则 检查标准 考核标准 检查部门 “1S”整理 1.1区域划分科学，界线清楚，分明；定置图、定置牌齐全、规范，图、牌、物相符。 1.1.1区域划分不合理、界限不清楚、标志不明显，一处减1分。1.1.2定置图、定置牌不规范、脏污、歪斜，一处减1分。1.1.3图、牌、物不符，一处减1分。 综合室 1.2 厂区环境卫生，设施完好，厂区垃圾定点堆放、及时外运。 1.2.1厂区内有杂物（废钢、烟头、纸）积水、积尘、坑洼或设施损坏，一处减1分。1.2.2垃圾不按指定地点存放，一处减1分；不及时外运或垃圾点清理不干净，一次减2分。 综合室 1.3 厂区道路清洁、平坦、畅通，标志明显，规范。 1.3.1 路面不清洁、畅通一处减1分。 1.3.2 施损坏或标志不明显、规范，一处减1分。 1.3.3 路面有丢撒物料，减用车单位2分。 综合室 1.4 生产现场安全通道畅通无障碍，标志清楚。 1.4.1 无安全通道扣2分。1.4.2 安全通道被侵占或标志不清楚，一处减1分。 综合室 1.5 生产现场各种物料、工具等分区、分类摆放；废旧物品定点存放，定期回收、清除。 1.5.1 各类物料不按定置区域摆放，一处减1分。1.5.2 各类工具、吊具、移动设备乱摆乱放，废旧物品不定点存放或不及时清理，一处减1分。 综合室 1.6 作业现场无违规违制现象。目视化看板悬挂正确，保持干净整洁。 1.6.1发生一起违规违制减2分。 1.6.2目视化看板斜挂、不整洁减1分。 综合室 1.7 危险源点必须实行分级控制管理，防护措施齐全，标志醒目。 1.7.1 实行分级控制管理，少一级减1分。1.7.2 防护设施不齐全或标志不明显，一处减2分。 点检站 1.8 各种物料堆放符合公司规定。 1.8.1物料堆放不符合公司规定