(秦榆)榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程.docVIP

施工组织设计 2.1 工程简介 本工程为清水工业园水厂土方工程，厂址位于清水工业园。清水工业园用地范围内地貌基本为新月形沙丘及沙丘链覆盖，地势北高南低，较为平坦；地表植被多为稀疏灌木、乔木和天然草丛。 2.2 工程范围 本工程包括清除表土、平整场地、土方现场回填压实及土方外运。 2.2 工期要求 2012年8月1日至2012年8月30日，共30天。 第三章项目经理部组成人员和施工 a、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 b、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 C、施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下所示: 项目管理机构主要人员配备情况表 序号 拟担任职务 姓 名 职 称 1 项 目 经 理 高 宁 工程师 2 技术负责人 高怀胜 工程师 3 场平土方工程师 牛丕荣 工程师 4 质检负责人 张宏英 工程师 5 安全负责人 陈海平 工程师 施工组织管理机构框图 d、项目部主要管理人员职责 （一） 项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。 （二）项目技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3、 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录