公司标准工期.docVIP

版本号： 项目工期标准 （参考模板）  地产项目开发周期基准 地产项目总体开发关键线路示意图 地产项目总体开发周期基准值及其应用解释 序号 物业类型 一定品质下的地产项目高效开发 深圳 上海 昆明 蒙自 一期开盘 竣工备案 一期开盘 竣工备案 一期开盘 竣工备案 一期开盘 竣工备案 1 别墅、TH4层+1层地下室 325天 535天 2 多层6层+1层地下室 325天 525天 350天 570天 3 小高层11层+1层地下室 365天 580天 395天 675天 4 高层24层+1层地下室 400天 680天 435天 790天 5 高层33层（含2层裙房）+转换层+1层地下室 470天 815天 495天 905天 应用解释： 地产项目开发基准周期计算起始时点为投资决策委员会决策会议通过时点。 开盘节点的确定考虑了“取得预售许可证应具备的条件（多层封顶，小高层、高层主体形象进度2/3）”，样板房装修及销售示范区环境施工应满足这一节点要求。 深圳、上海、昆明、蒙自等城市外其他城市对“取得预售许可证应具备的条件”有所不同时，应按当地政府要求重新计算开盘时间。 本周期为一般类项目，如为大盘类、其他类项目相应调增周期。  地产项目设计周期基准值简图 地产项目设计周期基准值及其应用解释 在确保设计品质的前提下控制设计周期 序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 1 概念规划 设计招投标① 投资决策委员会决策会议通过 概念规划听证会 60（135） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。 规划调整 概念规划听证会 经营策划报告完成 15 2 实施 方案 方案设计 经营策划报告完成 报批方案图完成 50 扩初设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 投资决策委员会决策会议通过 主体施工图成果完成 200（275） ①设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，如直接采取委托设计，以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由子公司自行设定； ②扩初成果：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； ③施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； 应用解释： 住宅项目按规模分为三类： “大盘”项目：占地2000亩以上，有城市道路穿过，有居住区级公建配套； “一般”项目：占地约1000亩以下的住宅开发项目； 其他类项目：占地约1000---2000亩之间的住宅开发项目； 基准值为“一般”及“大盘”项目的主体建筑的设计周期。包含市场策划周期（策划与设计互动式并行开展，策划周期溶于设计周期中），不包含景观设计和装修设计的周期。其他类项目的基准值另行商定。 原则上控制总设计周期，各阶段周期可根据项目情况自行调整或省略。 上一设计阶段成果报批报建时，下一阶段设计工作即展开。要控制报批报建的风险，尽量避免因政府提出修改意见导致的设计返工。 市场定位和目标成本的输入要尽早、准确，避免大的变更，与可研阶段结论保持一定的连续性。 标准化项目的设计周期应短于基准值，建议如下： 借鉴类：总设计周期可缩短约20天； 定型化：总设计周期可缩短约2个月； 由于特殊原因造成的设计周期延长，由子公司高管审定；  地产项目总包招标周期基准值简图 地产项目总包招标周期基准值及其应用解释 满足成本控制、合同管理与工程管理需求的前提下控制总包招标周期 序号 关键线路 基准值（天） 备注 1 起始条件：施工图报建图完成 2 工程量清单编制 20 施工图报建同期进行 3 确定总包单位 20 总周期 40 应用解释： 所有项目均采用“工程量清单招标”，与施工单位签订“总价包干合同”； 特殊情况下，如采用清单议标周期缩短10天； 1万平米以内的销售示范区可实行费率招标（总部审批），此时将不占用关键线路时间。  地产项目典型物业施工周期基准值及其应用解释 合理的成本、工程质量达行业内优秀水平前提下控制施工周期 序号 物业类型 建议标段面积 起始条件 基准值 备注 地区 竣工备案 1 别墅、TH4层+1层地下室 2.5万平米 桩基单位定标 深圳 上海 295 昆明 蒙自 2 多层6层+1层地下室 2.5万平米 桩基单位定标 深圳 28