江苏省国有企事业单位厂（院、校）务公开工作考核表.docVIP

江苏省国有企事业单位厂（院、校）务公开工作考核表 单位名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目 内 容 分值 考核方法 打分标准 扣分 扣分原因 一 组织 领导 有力 15 1．领导主动推进，领导小组和工作机构健全，每年不少于两次定期研究、部署和总结工作，成员变动时调整及时。 4 查文件资料 组织机构健全并及时调整2分、定期研究工作2分； 2．制定了厂务公开实施办法或管理手册，有明确的工作责任制，并能认真执行。 6 查文件资料 制定办法（或手册）、制定责任制、落实责任制每项2分； 3．将公开工作列入企业和党委的年度工作目标并进行任务分解、列入党风廉政建设责任制和班子实绩考核的重要内容。 3 查文件资料，座谈会了解 每项1分； 4．建立了厂务公开评估改进制度和责任追究制度，并认真实践。 2 查文件资料，座谈会了解 每项制度1分； 二 公开 渠道 畅通 25 1．职代会按时召开，到期换届，代表人数、基本程序、行使职权符合省条例规定。 10 查档案资料 按时开会、到期换届和代表人数、程序、职权合规各2分； 2．定期开展集体协商，规范签订和认真履行集体合同。 3 查档案资料 协商1.5分，合同签订、履行程序1.5分； 3．具有独立法人资格的公司制单位建立职工董事、职工监事制度，保证职工董事、职工监事参加有关会议、履行职责。 3 查资料，座谈了解 建立职工董事、监事制度2分，落实了人员并正常履职的1分； 4．每年开展职代会民主评议干部工作，并将评议结果与对干部的奖惩、使用结合。 3 查资料，座谈了解 评议1.5分，与奖惩、使用结合1.5分； 5．在方便职工观看的地方设置公开栏，并定期更新内容；大单位应建立多级公开制度，使公开工作深入班组、贴近职工；因企制宜利用现代手段，做到公开渠道多样化。 3 现场检查，座谈了解 公开栏（大企业多级公开栏）2分、更换及时1分； 6．工会组织健全，较好的发挥了代表维护职工权益和民主管理组织者的职能作用。 3 查组织机构，座谈了解 组织健全1.5分，发挥作用1.5分； 三 公开 内容 全面 40 1．规章制度公开：公司章程，有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的各项制度。规章制度的制定、修改应经过职代会讨论，提出意见方案，与工会或者职工代表平等协商确定并向劳动者公示或告知。 10 查公开台帐，座谈了解 公开的制度每缺1项扣1分，履行民主程序制定制度，缺一道程序扣2分； 2．重大经营情况公开：发展规划和投资、生产、经营重大决策方案（除商业秘密外）；重大技术改造方案；年度生产经营目标及完成情况；大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应、单位重大资产权属变化情况等。 10 查公开台帐，座谈了解 公开内容每缺1项扣1分； 3．职工权益保障和落实情况公开：单位改制、裁员方案；平等协商和签订、履行集体（工资）合同情况；用工管理和签订、履行劳动合同情况；职工收入和缴纳社会保险、住房公积金、补充保险、企业年金情况；劳动安全卫生及女职工特殊保护情况；职工奖惩情况等。 10 查公开台帐，座谈了解 公开内容每缺1项扣1分； 4．干部建设和廉政建设情况公开：领导层议事规则；“三重一大”操作规则；干部收入或年薪制发放办法；职务消费的规定；管理人员的选聘和任用情况；述职述廉情况；职称评定和各类评比情况等。 10 查台帐资料，座谈了解 每缺1项扣1.5分； 四 公开 效果 显著 20 1．依法建立和协调劳动关系，依法落实职工合法权益，实现了和谐健康发展。 6 查台帐资料，座谈了解 未做到全员合同和未开展和谐创建活动各扣2分；年度有劳动保障案件，每起扣2分，直至扣完； 2．领导班子风清气正，勤于管理，严于自律，工作实绩明显，干群关系和谐。座谈中和日常民主评议中，对领导班子的信任率较高。 4 座谈了解， 查评议资料 座谈或日常民主测评中不信任率10%以下（含）不扣分，每增加5%扣1分； 3．民主管理发挥作用，职工认为管理透明度高，劳动受到尊重，厂务公开不是“走形式”，民主测评中职工对厂务公开工作的满意度比较高。 5 现场测评 职工满意和基本满意率90%以上不扣分，每下降5%扣1分； 4．依法经营、依法管理，考核周期内未发生生产经营管理违法和渎职违纪事件、重大安全事故或集体劳动争议企业败诉案件。 5 到相关部门 了解 发生一项为不合格单位；