“走进深圳上市公司”系列活动之——长城开发.doc

“走进深圳上市公司”系列活动之——长城开发 导读：为培养投资者“理性投资、价值投资、长期投资”的投资理念，促进投资者真正担负起股东的权利与责任，积极参与上市公司治理，同时促进上市公司做好投资者关系管理工作，深圳证监局联合深交所举办“走进深圳上市公司”活动，搭建投资者与上市公司沟通交流的桥梁。2013年1月16日，“走进深圳上市公司”活动来到长城开发，活动反响强烈，得到了投资者的广泛赞扬，为配合主题宣传活动，深圳证监局节选了部分主流媒体关于此次活动的报道并转载于此。 向管理要效益 长城开发稳步谋发展 信息来源：证券时报 /paper/zqsb/html/2013-01/22/content_438590.htm 编者按：由于主营业务相近，长城开发一直被拿来与另一个EMS巨头富士康做比较，但与富士康的“高调”不同，长城开发一直给外界“埋头发展”的稳重印象。 在深圳提到电子代工制造（EMS）行业，能和富士康媲美的唯有老牌上市公司长城开发（000021），但与富士康的“高调”不同，长城开发一直给外界“埋头发展”的稳重印象。 1月16日，在深交所和深圳证监局的组织下，来自全国各地50多名投资者走进长城开发总部，参观公司多条电子产品生产线，并与公司董事长谭文鋕、总裁郑国荣、副总裁陈朱江、监事会主席宋建华、财务总监莫尚云以及董秘葛伟强等高管，进行了2个多小时的面对面交流，零距离感受这家EMS龙头的稳健发展之路。 2013年定调“管理提升年” 走进长城开发总部大楼，最抢镜的当属几条长长的宣传挂幅，公司董事长谭文鋕介绍说，管理层已决定将2013年确定为“管理提升年”，这些挂幅就是为强化员工对提升管理的认识而特意制作的。 谭文鋕指出，近几年，人工成本上升、人民币汇率波动和原材料价格上涨等因素对EMS行业冲击较大，加之国际整体经济环境不景气，行业利润下滑明显，公司的订单和业绩也受到了影响。 “还有个问题，就是原来的台式电脑产品受到移动产品的冲击，比如说有了iPad大家回家都不开电脑了。而公司做的驱动器主要依赖于台式电脑和服务器，所以会连带受点影响。”他说。 为应对上述复杂的外部环境，长城开发提出了“聚焦管理提升，促进业务增长”的方针，加快业务转型产业链升级的步伐，提升海外市场全线开拓进度；同时优化内部运营管理机制，深入落实全面精细化管理，变革管理组织架构提升整体运作效率，采取多项措施开源节流，降本增效。 公司总裁郑国荣介绍说，为了向管理要效益，长城开发开展了很多独具特色的精益管理实践，比如在公司内部提倡全员参与的持续改进文化，通过实施全员自主改善活动，调动全体员工的积极性和创造性，自发地依靠个人或团队的力量有效地解决问题。目前公司确定了以员工提案、课题改善与自主管理三大活动形式，以及6S基础改善、自主标准化与设备自主保全三个阶段为总体框架的推进模式，通过自主改善活动的开展，涌现出大量的“小点子，大收益”的项目，为公司创造了可观的经济效益。 郑国荣表示，通过推广，持续改进、精益管理的理念已贯穿于整个企业的日常运营之中，并形成了一整套完善的项目管理和评价系统。2012年，长城开发共完成产品设计项目41个、技术研究项目20个、黑带项目3个、绿带项目57个、快速改善项目3282个，员工提案超过2万件，创造的财务收益达到2000余万元，为公司的降本增效做出了重大贡献。 上市19年来分红超20亿 作为深市老牌上市公司，长城开发成立于1985年，1994年成功上市，随后在1998年进行重组，长城科技成为公司的控股股东；2006年公司又并入央企中国电子信息产业集团旗下。 自上市以来，长城开发非常重视回馈股东和社会，采取积极的利润分配政策。截至2012年，公司通过资本市场累计募集资金7.63亿元，但累计完成现金分红高达21.46亿元，是募集金额的2.81倍，在国内上市公司现金分红排名中位列前50名。 近几年，公司主营业务以EMS和贴牌生产（ODM）为主，年销售收入在200亿元左右，共拥有九大事业部，产品线涵盖硬盘、内存、U盘、手机、医疗仪器、投影仪、智能电表等，按照最新公布的排名，长城开发位列全球EMS行业的第七位。 由于主营业务相近，长城开发一直被拿来与另一个EMS巨头富士康做比较，甚至不少投资者希望公司成为下一个富士康。对此，谭文鋕笑言：“很多人都问我们的目标是不是成为富士康，我想不是。因为要快速做到富士康那么大规模，需要耗费公司巨大的财力、精力，但考虑到目前EMS行业的毛利率非常非常低，以及经济环境，强行扩大规模的风险很高。我们不想令股东来承担这样的风险，所以会采取比较稳健的发展方式。” 他进一步解释称，稳健的发展方式就是“不要把鸡蛋放进一个篮子里”，把代工产能分散在各类型产品方面，让客户类型更丰富一些，就能保证公司的毛利率水平，有效减轻大客户依赖症以及大环境