利用竞争性投标或协商管理的决定来选择采购方法.docVIP

利用竞争性投标或协商管理的决定来选择采购方法 ??? 在采购周期开始以前，采购方应综合评价总体情况，从而判断出哪些采购方法是最适宜的。 ??? 投标可能是正式的，也可能是非正式的。在正式投标中，说明书是书面的，公开征求方案，而且评估所有可靠供应商的回应。向投标价最低的合格投标商授予合同。在非正式投标中，采购企业可以预先选择或者有限制的征求供应商，不得公开或者广泛发布邀请。供应商以非正式形式投标，一般是通过电话、传真和电子邮件。??? 1.竞争程度或市场情况：当市场包括大量供应商的时候，竞争性投标经常是优先选择的方法。如果所需的产品几乎没有供应商的话，则竞争性投标可能效率较低。??? 2.行业术语与标准：由所有生产厂商生产的符合相同的一般规范性的产品一般是指“行业标准产品”。由于这些产品的市场竞争性质，一般利用竞争性投标而不是协商进行采购。相反，定制产品无法拥有明确的规范或者许多有能力的供应商。在这些情况下，协商可能是优先选择的策略。??? 3.紧急性：为了考虑竞争投标，必须有足够的时间获得产品或者服务。这包括采购方用于获得和评估招标的时间，以及供应商回应招标的时间。如果没有足够的时间，采购方通常将求助于协商。??? 4.美元价值：如果物品的美元价值相对较低，则对于采购方和供应商而言，竞争投标的时间和花费可能是不合理的。??? 5.产品或服务规格的性质：如果采购方与供应方都很清楚规格的话，则可以使用竞争投标。然而，当采购方预期将变更规格或者没有清楚界定规格的时候，对于采购程序而言，协商将变得更加有用。??? 6.所需合同的类型：固定价格合同是根据与在订货时约定的价格相同的价格。该合同类型是竞争投标的必要补充。由于成本的影响因素很多存在不确定性，而且在合同签订以后经常需要变更物品，成本补偿与交付数量不定的合同是协商采购的必要补充。??? 7.选择成功报价的程序：投标选择的标准将影响签约方法的选择。有限的、明确的以及重要的标准组合允许使用竞争投标。该标准制定得越客观，就越希望使用协商。例外情况是法律或者行政法官可以确定评估标准，而且经常是报价最低的而且有回应的公共部门，除非在招标邀请中明确界定了标准。??? 8.组织政策：许多企业要求正式投标或者协商前所必需的最低美元标准。这些标准权衡考虑了可以得到的人力资源以及准备和从事投标和协商所需要的努力，而且无论是否有可能获得潜在存款的“回报”。??? 9.采购频率：由于竞争投标程序的时间要求，经常采购的产品或者服务通常不使用竞争投标。该采购类型可以使用总订单、系统合同或者采购卡。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照