我国的经济型酒店急速扩张后发展.docVIP

3 经济型酒店扩张后的发展现状 3.1扩张过程简述 3.1.1扩张简介 尽管有专家称，目前经济型酒店已有过剩势头，但财报显示上述品牌2012年在门店扩张方面仍是雄心勃勃。2011年，如家新开酒店316家，目前在212个城市有1426家酒店投入运营。如家酒店集团首席执行官孙坚说：“尽管在2011年的下半年，宏观经济形势出现了增速放缓的态势，但我们仍然保持了良好的增长势头和稳定的利润水平。进入一个新的10年，我们将不断集中于追求持续增长的利润率，实施多品牌发展战略。” 2011年，如家收购了莫泰168品牌，孙坚表示，莫泰168的整合正在进行中，运营水平逐步提高。从长期来看莫泰168将会有良好的表现。他透露，2012年，如家集团旗下如家、和颐、莫泰168三个品牌计划新开设330到360家酒店。 截至去年年底，7天共有944家在营酒店。今年2月，7天全国开业分店数突破1000家，成为中国继如家之后第二个开业门店数超过1000家的经济型连锁酒店品牌。7天预计，2012年全年新开360家酒店，包括120家直营店和240家加盟店。7天首席执行官郑南雁透露，2012年，7天将仍然坚持单一品牌快速扩张的策略。郑南雁说：目前，经济型酒店行业仍处于快速发展的阶段，当这个行业有两个品牌的分店规模超过1000家时，竞争才真正开始。 财报披露，2011年全年，汉庭新增门店201家门店，截至2011年12月31日，汉庭已有营业门店639家，待开业门店278家。除了一方面继续在一、二线城市进行战略深耕外，汉庭也加速了三线城市的布局，并有选择地向商旅活跃的地县级酒店市场拓展。2011年，汉庭完成了在上海单一城市百家门店的布局，并进入汉中、榆林、衡阳等中西部内陆城市。记者了解到，汉庭一直在等待合适的时机进入港澳台经济型酒店市场。此前，汉庭集团首席执行官季琦就曾在其个人微博上，公开招募港澳台加盟商，透露出成为第一个进入港澳台的大陆经济型酒店的意愿。虽然没有披露具体数字，但汉庭集团预计至2012年底开业酒店数量会超过 千家。 3.1.2扩张方式 a特许 经济型酒店的特许连锁经营是总部通过签订正式合同的方式，统一指导加盟店进行教育培训、经营管理、市场营销、设施采购，加盟饭店可以经营自己的门店，但根据合同约定向总部交付相应的特许加盟费。特许加盟方式可以降低经济型酒店门店数量扩张的资金大额支出，解决自身资金实力不足的问题，只需将总部的管理制度、经营技术、管理理念转让或受让给加盟者，就能实现门店规模化扩张。 2002年6月，首旅集团和携程旅行网共同投资组建了“如家”酒店品牌，此后“如家”瞄准高星级酒店和低星级酒店见的空档，大力发展经济型酒店，通过不断的市场细分和调整，作为经济型酒店的领头羊，“如家”酒店始终保持着市场的敏感和创新性，并最终于2006年10月26日在美国纳斯达克成功上市．在经营方式方面，“如家”最终选择了直营与加盟共存的方式，并且将特许经营逐渐融入到自身发展中，以适应全球化的步伐．直营店是如家酒店自己投资，经营管理的酒店，多为租赁经营;特许经营店是获得如家酒店的特许经营权，使用其品牌、商标、经营模式的经济型酒店．截至2011年月3日，如家共有1家酒店投入运营，包括500家租赁经营酒店（其中包括2家商务型酒店和颐——Yitel）和504家特许经营酒店。每家酒店平均客房数量为114间。截至20年月3日，如家业务已经覆盖了中国个城市。如家还有总计202家酒店，其中包括82家直营经营酒店和120家特许经营酒店已经签约或在建设中。 时间 2006.12.31 总饭店数 特许经营店 b战略联盟方式 战略联盟方式是针对目前经济型酒店规模小、市场竞争力能力弱的现状而采用的手段，两个或两个以上的经济型酒店组成连锁化的战略联盟，有利于集聚先进的管理经验、良好的企业文化、专业化的人才等资源共享的方式来共同挖掘市场需求，有利于实现最大化的规模经济效益，降低经营成本。不过，在进行战略联盟对象的选择上，最好选择市场目标群体与自身的客户群体定位不同的企业，有利于双方的差异化经营和良性竞争与互补。 c并购 兼并收购的方式通常只适用于资金实力雄厚、发展成熟、规模较大的经济型酒店，通过兼并收购同类市场的经济型酒店，获取原有酒店企业的经营资产、经营经验和市场份额，来扩大自身的经营规模，降低市场进入壁垒。兼并收购的形式，有助于经济型酒店建立产权清晰、权责明确的现代企业管理制度，有利于引进专业化、全能化人才，解决企业专业化人才缺乏的问题。 3.1.3具体介绍并购方式 国内的经济型连锁酒店在扩张初期应以连锁特许经营为主，扩张到一定阶段后应转移到以收购兼并为主的扩张策略上来，这就是我国经济型连锁酒店的扩张路径。采取收购兼并的方式进行扩张不会对市场总供给