建筑工程管理中项目管理法的应用探析.docVIP

建筑工程管理中项目管理法的应用探析 摘要：项目管理法作为一种比较常用的管理方法，在建筑工程管理中得到了广泛应用。本文在分析项目管理法的基础上，就其在建筑工程中的具体应用进行了分析。希望能够为相关从业人员提供有益的借鉴。 关键词：建筑工程；管理；项目管理法 要实现既定的目标，人们往往会做好规划不同的步骤来实现目标。这一系列带有目标的活动构成了项目。为了更高效地实施项目，公司应该尤其注重对项目进行管理控制。建筑往往涉及到多个方面，企业控制的好坏关系到工作质量以及企业的利润和效益。在实际工作中，对项目的控制和管理积累了一定的方法，即项目管理法。此方法应用到工程中能促进管理的效率。 1建筑工程管理的项目管理法 1.1项目管理法概念 项目管理法主要是为了能够有效实施项目，并促进其高效完成而实施的管理方法。在项目管理中，由项目负责人带头，按照一定的目的，从开始到结束，贯穿整个工程的过程，这个过程需要进行有效计划、实施、组织协调以及控制。在这个过程中可以使项目的各个要素进行最佳组合，优化，从而确保一切朝既定的目标发展，帮助公司获得最大的收益。 1.2项目管理法适用的目标、目的和自身特点 建筑工程在实施之前会有固定的预算，完成的时间，更重要的是有质量标准。这些项目管理所要实现的目标。在管理中会根据这些既定的目标对整个实施的过程进行控制。 项目一般都不会重复，一次完成。其为了某个产品或服务而实施，具有显著的起点结束点。在建设领域，此方法主要是面向整个建设的过程。因为工程涉及到多个方面，因此要求管理法能够全面，根据项目的特点设计不同的程序。另外，管理法还应该具有科学性，要有充分的管理依据。对建筑企业来说，管理的对象主要是建筑项目，这也构成了管理法的主要目标，另外，其内容也是由项目的内容来决定。根据工程自身特点，管理法主要涉及到三个方面：控制、管理和协调。管控的对象主要有三个，即建筑项目的实际进度情况、花费以及质量。管理环节涉及两点，对信息技术的控制以及对与工程有关的合同的管理。而协调是对整个过程的组织。一个建筑项目的顺利完成，离不开诸多要素，离不开一定的设备，离不开建筑以及信息技术，工作人员和费用。这些因素之间并不是孤立，而是具有很强的关系和目标性，共同构成一个整体的多个面。基于建筑项目的这些特点，对其管理也具有教强的全面性和系统性。 2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用 2.1指定项目负责人 在管理中，相关责任人是关键的因素。在一个公司中，设置了项目经理职位，这个经理就是首要责任人。要对项目实施有效管理，责任人必须具备较强的才能。首先，必须有相关的法律知识，在建筑工程中时刻遵守法律，再次，还必须能熟练地运用项目管理知识，精通管理和经营。 有效的项目管理离不开高效、有组织的团队。这个团队必须懂得如何领导，还必须具有丰富的工作经验。项目责任人不能满足现状，要不断学习和项目有关的理论和技能，保证在快速发展的环境中不落伍，始终能跟随潮流。 2.2建设管理项目运行的机构 在项目管理中，离不开一个有效的组织机构，另外，在工程实施的过程中，还要来组织各个环节的正常运行，并根据环境来作出调整。要实施有效的管理，首要环节就是要建立完善的机构。有关负责人要根据具体某一个项目的特点来组建运作团队，并对每个人的责任作出明确的划分。另外，一个组织的运行，离不开制度的保障，因此还应建立完善的制度来规定工作人员的义务和权利，使整个系统更加规范化。在机构完善之后，各个方面的负责人以及相关部门要根据自身的职责开展组织工作。在整个实施过程中，某个环节可能偏离目标。在此种情况下就要重新审视各个环节并作出调整，使之能朝预定的目标发展。 在工程建设中，负责管理的机构的组织形态无论对经理部还是公司来说，都十分重要。其构成人员的素质和整个过程和质量密切相关。在过去的几年里，一些较大规模的国有企业的运行显示，以“一级核算两级管理”的方法管理项目对施工最为有利。企业的项目管理工作人员直接对公司的领导以及顾客汇报，便肩负着整个工程的质量。负责项目管理的经理部的组成要包括多名负责不同方面的人员。 2.3制度保障 任何工作的顺利开展都必须有完善的制度。健全的制度能够对工作人员的行为进行规定和约束，从而能为工作的开展提供保障。负责人在制定制度时要涉及多个方面，要考虑到人员的责任、监督以及奖励和惩罚等。制定制度并不是随意和盲目的，必须有科学的理论和依据作为支撑。有关部门指定的制度必须能得到工作人员的认可与接受，并且规定明确具体，责任到人。同时，有效制度还能充分促进工作人员的热情，使其更加积极的为企业工作。它还能够使优秀员工获益，并对违反规定的人有警示和处罚的作用。 2.3.1、安全管理体系的建立 安全性对建筑工作来讲至关重要，同时也应是各方关注的重点。要进行有效的安全管理，企业要有目标。行业内对安全管