建筑工程竣工总结.docVIP

*****施工总结 *****工程，****年**月**日**省经贸以******号文批准建设的，该工程设计规模两炉两机，装机容量2×24MW，工程由****研究院设计，土建工程由*****施工。*****监理有限公司负责监理，工程于****年**月**日正式开工建设。 ******是构建**矿业集团“煤电铝、煤电化工”三个一体化的重点工程，是在**煤矿工业广场上建设的综合利用发电。业主在合同文本中对工程建设工期、施工管理及工程质量均做了具体要求，为此项目部领导班子为履行合同，创单项优良工程，从制定总质量目标入手，逐步分解到单位工程，进而分解到分部分项工程，采取一级保一级的措施。 在质量管理方面，项目部坚持“百年大计，质量为本”的方针，严把质量关。建立了以处总工为领导，以*处工程技术管理部为主的质量监督一级体系；以项目经理、项目工程师、工长、技术员、项目质检员组成质量管理二级体系；以班组质检员为主形成每道工序、每个班组自检的质量三级体系，各级质量管理人员严格执行岗位责任制，尽职尽责，保证了质量管理体系的有效运行，保证了工程质量。在建立质量目标的基础上，对每一个单位工程施工图纸及时进行会审，精心策划和编制具有可指导性、可操作性的施工组织设计，对关键工序、质量控制点和特殊过程编制作业指导书。在施工过程中，加强操作人员的质量意识教育和资格鉴定，加强工序自检活动并建立原始记录，以确保不合格的半成品不转序。在质量改进方面，成立了多个QC小组，对工程质量跟踪管理，施工过程中，项目部依据《火电施工质量检验与评定标准》及《电力建设施工及验收技术规范》加强分部分项工程的质量评定，使工程质量一直处于持续改进的受控状态。 在施工技术资料管理方面，工程一开始，就与公司质监站、基建处、监理单位共同协商，按照《**省建筑安装工程施工技术资料管理规定》的内容、表式、规格及组卷顺序对资料进行编制。做到了“一工程一档案”，工程进度与资料同步进行，资料整理及时、准确、系统、规范。实现了项目齐全，内容完整，格式统一、清晰整洁，系统规范。 在施工组织管理上运用网络技术，根据合同要求合理安排各单位工程施工进度，找出单位工程之间、分项工程之间的内在联系和客观规律，每月由项目经理部技术主管编制本月的进度计划，技术员根据月进度计划编制详细的周进度计划，并下发到生产经理和各施工员手中指导施工，做到周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总工期。通过有效的进度控制，按合同及业主的要求顺利完成了施工任务。 在成本控制上，项目部严格财务管理制度，注重成本核算和控制结合项目经理部的实际，制定出工地材料进出场办法、工资分配办法、任务单管理办法等八项规定，从而保证施工的正常运转，并实现了工程初期制定的各项指标。而且，该工程所有工程量均有企业内部职工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。 在安全管理方面，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立了安全管理保证体系，明确了各岗位安全生产责任。严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，加强安全教育和安全检查，针对现场实际制定出切实可行的安全防护方案，每道工序施工前必须由专职安检员对安全防护设施验收合格后方准施工，施工过程中施工员、技术员、安检员全过程监督，做到不安全不生产。在整个施工过程中，未发生一起机械及人身伤亡事故，有力保障了职工身体健康，进而保证了“安全事故为零”的目标。****年**月，该工地还被**市建设局评为“**市建筑施工安全文明工地”。 在主厂房的施工过程中，为了控制模板工程和预留预埋施工质量，针对主厂房设备基础复杂，预留预埋多的情况，成立了预留预埋小组，锅炉基础和汽机基础一次合格交付安装，施工误差均控制在施工规范范围以内，受到了安装单位好评。汽机基础是电厂的心脏，也是主厂房所有结构中施工最复杂，施工难度大，技术要求高。项目部技术人员通过对设计图纸的多次研究，充分了解了设计意图，在符合设计、结构规范的前提下，将汽机基础结构进行分解，将复杂结构分为几个简单结构的组合，将柱与抽汽室进行分开施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼浇筑完拆模后，拆除脚手架，再进行汽轮抽汽室的施工，抽汽室内壁采用筒模施工，避免了过去因同时施工，操作空间小，彼此相互制约，施工速度慢的被动局面，不仅缩短了工期，而且施工质量好，操作简便。 在烟囱工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用专用柔性钢模板。钢模板用2mm钢板制成，板的背面焊有扁钢带，模板上部焊有提升模板用的挂钩，外模板在加固扁钢带上焊有捆钢丝绳用的铁件，内模板采用普通钢模板。对烟囱施工中重点控制了烟囱的垂直度和烟囱砼外观质量，烟囱垂直度采用20kg线坠吊中心，钢尺拉半径，每节模板专人校核垂直度。 在烟囱基础大体积砼施工过程中，采用简便的预留测量孔的方法，准确地测量出内部温度升降变化，有效地