精益或者敏捷：纺织服装工业供应链管理解决方案.docVIP

精益或者敏捷：纺织服装工业供应链管理解决方案 简介 纺织服装业是一个已经工业化但并不发达的经济体，它创造了大量的财富和就业机会。它是欧洲也是全世界就业的一个重要组成部分，仅在欧洲从事纺织服装行业的人员就有两百万(Werner Stengg, 2001)。 2000年的纺织服装行业营业额为198亿欧元（Euratex，2001）。而在欧洲，中小型企业占有主导地位，1999年欧洲的每个中小型企业平均拥有19名员工(Werner Stengg, 2001)。由于中小型企业面临包括财政资源紧张，人员缺乏，经验不足以及缺乏应用新的信息系统的信心等问题(Storey, 1994)，许多中小型企业都无法或不愿投资于产品营销、设计和创新活动。全球化是当今经济发展的一个越来越关键的趋势(Werner Stengg, 2001)，其中最大的的问题是英国制造业受到来自于低劳动成本国家的威胁越来越大。 英国服装制造业近年来面临了一些重大问题。在过去的两年中他们损失了将近5万个就业机会，并且研究表明，这个趋势将持续下去(Hind and Parsley, 2000)。2000年7月Marks 和 Spencer要求他们的供应商削减2%的成品服装价格。而他们的两个主要供应商Coats Viyella 和 Dewhirst 都拒绝削减并且Coats Viyella宣布裁员1900人(Hind and Parsley, 2000)。对于品牌价值的低估使得投资人认为整个行业的投资风险上升并降低了投资人的信心。2000年2月整个行业股票市值为7亿4000万英镑，这个数字低于拍卖公司，并远远低于其他行业(Key Note,2000)。这导致了英国一些本土服装企业被海外公司收购，比如，香港Fang Brother公司在2000年以600万英镑的价格收购了Pringle(Key Note, 2000)。 纺织服装工业具有高度的多样性和异质性。纺织服装行业的定义至今没有明确的定义。从广泛的意义上来说，工业中生产染料，洗涤剂纤维和人造纤维心脏瓣膜，假肢，绷带等 精益供应链 Womack and Jones (1996)提出了精益供应管理的构想。精益供应管理的重点是消除所有的Naylor et al., 1999)。精益生产的历史可以追溯到丰田生产系统(TPS)重点减少和消除浪费(Ohno, 1988)。。尽管精益生产(Fisher, 1997)。Karlsson 和 A ° hlstro¨m (1997),他们发现精益供应链的大部分思想都适用于中小型企业。Abernathy(2000)提出了一个精益管理供应链。使用条形码、电子数据交换(EDI)和装运标志 敏捷供应链 Iacocca研究所（1991）认为，一个企业通过敏捷管理能够在变化迅速和不可预测的环境中蓬勃发展。企业需要找到一个能有效应不断变化和竞争激烈的商业环境的响应机制。 Hiebelar等（1998年）提出了敏捷的运作模式必须满足最小交货时间以及高可用性的消费需求。敏捷供应链有许多特殊的功能。它能对市场实际需求的变化做出响应。企业必须获得能对市场需求剧烈波动做出快速响应的能力。在敏捷供应链中，利用信息技术来实现供应商和买方的信息共享是至关重要的（哈里森等人。，1999）。这将提高需求可见性和减少不必要的库存积压以及改善需求扭曲现象（休伊特，1999年）。供应链合作伙伴之间的共享信息对于企业的发展是必须的，它能使合作伙伴共同参与产品开发。 Childerhouse和Towill（2000）认为，精益供应链理论适用于需求可预测的普通型商品，而敏捷供应链理论适用于需求不可预测的创新型产品。 精敏供应链 “精敏”供应链的观点已经被人们所注意到了。实际上，精益生产和敏捷制造并不是独立的，在某种情况下．可以把精益生产看作是敏捷制造的一部分。在竞争激烈、环境多变的今天，企业更需要的是吸收两者之长，使两者有机融洽地结合。结合的供应链叫做精敏供应链，通过解耦点链接。精敏供应链是通过解耦点将精益生产和敏捷制造链接起来的一个供应链战略。满足解耦点的下游多变的需求并给上游提供一个稳定的生产进程。 纺织服装供应链 纺织服装供应链是复杂的。通常情况下，纺织服装供应链相对较长，供应链中的参与者相对较多(Jones, 2002)。因此，供应链管理需要小心谨慎以达到缩短交货日期和满足快速反应的需求，所以，纺织服装企业需要采用诸如敏捷供应链等方法来管理供应链。 常见的做法是零售商和制造商通过谈判来确定价格、产品质量以及具体的交货期(Bruce and Moger, 1999)。然而，Popp (2000)指出，除此之外，供应链中还存在一个中介机构比如进出口代理公司，在供应链中扮演着重要的角色。这个中介机构的角色的产生源自于纺织服装业的全球化。纺织服