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浅谈我国中小民营企业员工招聘中存在的困境 选题意义：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中急需解决的问题。 目 录 一、中小民营企业员工招聘的意义 2 （一）招聘的概念 2 （二）招聘的构成要素 2 （三）有效招聘的重要作用 2 二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境 3 （一）招聘工作处于被动局面 3 （二）不能准确预测未来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库 3 （三）无法从根本上解决人才缺乏的现状 4 （四）经济投入有限 4 三、基于唐山金盟公司的员工招聘改进方案 4 （一）金盟公司概况 4 （二）金盟公司员工招聘体制改进建议 5 1、加强对人力资源管理认识的正确性 5 2、在招聘录用环节掌握主动权 6 3、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手 6 4、加强企业文化的运用 8 四、金盟公司招聘工作的改进启示 10 参考文献： 10 一、中小民营企业员工招聘的意义 （一）招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同。 （二）招聘的构成要素 概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。 （三）有效招聘的重要作用 1.可以节约企业成本，提高招聘效率。规范的招聘过程，可以降低用人成本，使人力资源工作有很好的起点。有效的招聘工作，又能减少培训和开发的支出。只有被录用的人员数量、质量、层次符合企业的预算与计划，才能真正的降低成本。 2.制定合理的人员与岗位相匹配原则可以降低人员离职率，提高人力资源的潜能发挥。只有把合适的人放在合适的岗位上，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得到充分发挥，对企业的满意度增强，这样在很大程度上就会降低人员的离职率。 3.增强企业的创新能力，给企业带来新的活力。从外部招聘的员工，可以带来新的管理思想和新的工作模式，也能给企业带来制度的创新、管理的创新和技术的创新。 4.扩大企业知名度。招聘工作会通过广播、网络、报纸、杂志等多种渠道发布招聘信息，这就会让外界更多的了解本企业实力，扩大企业的知名度。 二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境 （一）招聘工作处于被动局面 传统意识中招聘工作的出发点是在出现职位空缺时才发布招聘信息，这就决定了招聘工作将永远是一种被动的工作方式。在实际中也确实是如此：人力资源部只是在各部门的职位出现空缺时才制定招聘计划，并且有很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门，其实这种观点是非常不科学的。因为在现实招聘工作中适合的人才大多不会主动投递简历，而是需要人力资源管理人员主动去寻找，例如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系等。而包括金盟公司在内的一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点，只是一味抱怨招聘服务机构售后服务不周到，这是目前制约招聘工作发展的一大瓶颈。 （二）不能准确预测未来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库 造成这一现象的本质原因在于：一是未能有效地对现有的人力资源进行评估；二是由于传统的招聘工作未能与企业的战略发展计划紧密结合，缺乏正确的人力资源规划而导致了人事部门无法有效地对企业发展中可能出现的的职位空缺进行准确预测。不能准确预测职位空缺，直接导致了对企业后备人才储备的重视程度，缺乏建立企业人才库的意识，更缺乏建立和管理人才库的各种先进技术手段和理论支持。以前求职者的资料未能妥善保存，也未加以有效利用，从而增加了招聘成本并降低了招聘工作效率。 （三）无法从根本上解决人才缺乏的现状 如今形成企业内部人才缺乏的主要原因还包括人员流动率过高。在这种情况下，招聘工作面临着巨大的困难和压力。常规的招聘工作由于没有与其他人力资源政策如薪酬、员工福利、培训开发以及绩效管理等制度相结合，从而未能在大环境中形成一种吸引人才、留住人才的企业文化氛围，因此人才缺乏的现状难以从根本上解决。 （四