百日劳动竞赛计划.docVIP

“百日劳动竞赛”活动计划书 为充分调动各个施工班组的积极性，掀起工程建设高潮，确保完成2012年度各项目标任务，经理部研究紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“抓设计，促进度，全面实现节点目标。抓安全，保质量，创建文明优质工程。抓结算，保费控，完成年度投资计划。抓协调，保服务，提供良好建设环境。抓管理，保发展，推动公司面貌提升。”为主题的“百日劳动竞赛”活动。 第一部分“百日劳动竞赛”活动计划 活动纲要 活动时间：2012年9月21日至12月31日 活动主题：抓设计，促进度，全面实现节点目标。抓安全，保质量，创建文明优质工程。抓结算，保费控，完成年度投资计划。抓协调，保服务，提供良好建设环境。抓管理，保发展，推动公司面貌提升 活动范围：大件厂房 活动目标：各队先自报百日大干生产计划，然后有项目经理部审核下发各队正式《百日劳动竞赛阶段施工计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划；制定并实施文明施工方案、文明工地创建活动方案，争创文明工地。 活动阶段考评划分 准备阶段：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件； 成果阶段：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务； 冲刺阶段：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。 第二部份 百日劳动竞赛实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标 为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，分管副组长为进度具体责任人，对应区班组长为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。 第一条 实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度； 第二条 实行工期目标周报制度，各班组每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划； 第三条 项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分； 第四条 任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分； 第五条 各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。 第六条 在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。 1、评“优秀施工员” 每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。 2、评“劳动之星” 每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。 二、质量管理细则 质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。 在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。做到“三精”、“三控”、“三抓”。 “三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、 动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。 为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。 桥梁施工质量管理评分细则： 第一条 试验及材料 分值10分 原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。 第二条 结构尺寸及位置 分值5分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。 第三条 施工过程控制 分值30分 按照设计图纸施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。 第四条 外观质量 分值20分 混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。 第五条 质量事故 分值20分 不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。 第六条 施工程序控制 分值15分 所有