项目工程管理考核制度.docVIP

新希望集团房地产事业总部 作业文件 项目工程管理考核制度 文件编码： 版本∕更改：　A∕1 共　2　页 目的 为了配合事业部目标管理责任制度的实施，以便真实准确地考核项目工程管理目标，确保项目整体目标的实现。特订立本制度。 适用范围 新希望房地产事业总部开发管理的所有工程项目。 职责 工程管理部负责本制度的编制、解释、修改，并对各项目工程管理进行检查，项目公司工程部或项目公司予以配合。项目公司工程部或项目公司负责项目工程目标节点的申报和执行。 方法和过程控制 4.1 项目工程目标节点的制定和修改。 4.1.1 项目部负责上报项目工程管理目标，工程管理部根据项目整体计划、经营目标、项目工程施工难度、项目所在地自然环境、社会因环境等实际情况进行科学的审定。 4.1.2 项目工程管理目标因项目整体计划的变化、经营目标的变化、设计方案重大变化、自然灾害等原因需要调整时，由项目部填报《工程节点计划调整审批表》，审批完成后总部工程管理部才能按照已审批的节点时间进行考核。 4.2 项目工程目标节点的考核。 4.2.1 项目工程项目工程目标节点完成时，项目工程部应及时上报《项目工程节点审批表》，同时附上《分项工程竣工验收记录》、《单位工程竣工验收记录》、《感观质量评定表》、《变更、签证统计表》等资料做依据。《项目工程节点审批表》中的内容要保证填写真实、完整。 4.2.2 《项目工程节点审批表》由项目公司及项目经理、总部工程管理部、分管领导和总裁（副总裁）负责审批。 4.2.3 总部工程管理部根据各项目《目标责任书》中的重要工程节点对各项目工程管理工作进行检查，各项目公司在检查中应给予积极支持与配合，并指派相关专业工程师配合检查工作。 4.2.4 项目工程目标节点检查的主要内容包括：工程总体进度完成情况、各专业的质量情况、现场文明施工情况、技术管理情况等。检查人员还应参加检查期间的项目工地例会，以便较全面地了解项目建设情况。具体检查考核内容详见《项目工程管理检查表》。 4.2.5 项目工程目标节点检查结果将作为该目标节点考核的重要依据。 4.3. 总部工程管理部对每个项目半年一次巡检，对项目工程管理进行全面细致的检查，以确保每个项目都能等到全面的考核。具体检查考核内容详见《项目工程管理检查表》。 4.4 总部工程管理部应在每个考核期，将对各工地考核情况进行评比，并通报事业部及各项目公司。 5. 表格 附件1《项目工程管理检查表》 附件2《项目工程节点审批表》 附件3《项目工程节点计划调整审批表》 1