中铁五局京沪二总队计划统计管理办法.docVIP

京沪高速铁路土建工程五标段 计划统计管理办法 施工计划管理办法 1.目的 为了加强京沪高速铁路土建五标计划管理工作，及时、准确、全面的掌握施工动态，控制工期、质量和造价，根据国家、铁道部、建设单位、集团公司的有关规定，结合京沪高速铁路工程实际情况，特制定本办法。 2.计划分类 2.1根据计划的性质分为施工建议计划、施工生产计划。 2.2建议计划分为年、季度和月份建议计划。 2.3施工生产计划分为年、季度和月份施工生产计划。 3.职责 3.1.经理部工程部是计划管理工作主管部门，负责经理部年、季度建议计划的编制和上报，负责年、季、月施工计划编制、下达、上报工作，负责计划的平衡协调以及检查落实。 3.2.各工区负责本工区年、季度和月份建议计划的编制和上报。 4. 施工建议计划的编制 4.1. 编制依据 4.1.1项目工程承包合同。 4.1.2项目施工组织设计。 4.1.3建设单位、集团公司及经理部下达的计划。 4.2 建议计划的组成内容 4.2.1工程形象进度、节点工期要有详细的文字说明，单项工程的计划完成日期要描述清楚，形象进度与计划表中所列数量必须一致。 4.2.2完成本期计划采取的主要措施。 4.2.3施工中存在的问题。 4.2.4 计划产值表。 4.3建议计划的上报时间 4.3.1年度建议计划：工区上报经理部的时间为11月30日前，经理部上报集团公司的时间为12月10日前。 4.3.2季度建议计划：工区报经理部为每季最后月份5日前，经理部上报集团公司的时间为每季最后月份10日前。 4.3.3月份施工生产建议计划：工区报经理部为上月25日前。 4.4建议计划采用的单价 4.1工区年、季、月建议计划所采用的计划单价，必须与验工计价、调度快报、统计报表相一致。 5. 施工计划的编制 5.1经理部年度、季度、月份施工生产计划的编制、下达、上报 5.1.1年度施工计划：经理部依据建设单位、集团公司下达的年度计划及工程承包合同、施工组织设计的要求，制定本年度施工计划，及时下达所属各工区，并上报建设单位和集团公司各1份核备。 5.1.2季度施工计划：经理部依据建设单位下达的年度计划，结合集团公司下达的年、季施工计划，制定本项目的季度生产计划，于季初下达所属各工区组织实施，并上报建设单位和集团公司各1份核备。 5.1.3月份施工计划：经理部依据建设单位及集团公司下达的季度计划，结合所属各工区当月的具体施工情况，编制本项目的月份施工生产计划，下达各工区组织施工，并上报建设单位、集团公司各1份核备。 5.2施工计划安排原则：月保季、季保年、年保合同工期，变更设计和调差索赔批准后，一并纳入计划。 6．计划实施与检查 6.1各工区必须认真贯彻执行经理部为完成施工计划所制订的各项措施，建立健全计划执行情况的检查分析制度，对施工计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证施工计划的顺利完成。 6.2制定计划仅仅是计划工作的开始，更重要的是积极组织计划的实施。经理部施工生产计划下达后，各工区必须认真贯彻执行，制订全面完成计划的具体措施，对计划指标进行层层分解，逐级下达，落实到所属各作业单位。 7.计划纪律 7.1年（季、月）度计划是实施工程建设管理的指令性文件，各工区要严格执行。要加强工程建设全过程的管理，采取有力措施，确保年度投资计划的完成。 7.2各工区在制订施工计划时，必须服从经理部的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本单位的局部利益而影响项目的整体利益。 7.3计划工作人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策和企业的规章制度，严守国家机密和企业的商业秘密。 附件1：各工区xx年xx季(月)份建议计划表 统计管理办法 1.目的 为了加强京沪高速铁路土建五标段统计管理工作，及时、准确掌握施工生产完成情况，根据国家、铁道部、京沪公司、集团公司的有关规定，结合京沪高速铁路工程实际情况，特制定本办法。 2. 职责与分工 2.1经理部工程技术部是统计管理工作主管部门，负责经理部年、季、月统计资料的审核、汇总、上报工作。经理部其他部门应根据统计工作的需要予以配合。 2.2经理部财务部负责提供劳动工资方面的统计基础资料。 2.3各工区负责本工区统计报表填报工作。 2.4为确保统计数据的准确性和连续性，统计人员要保持相对稳定，若工作调整应安排素质相当的人员接替，务必做好工作衔接。 统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和报告，建立统计台帐。 3. 统计工作内容 3.1统计人员应主动了解建设项目的建设内容，对其中与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概（预）算、合同、工程量清单等内容必须熟悉，以便正确统计项目的投资、实物工程量等指标。 3.1 实物工程量完成情况统计。 3.2 固定资产