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D 型领导 D型的人被称为指挥者。他们有以下特质： 1.直接，控制，独断。 2.独立，追求成功的动机强烈。 3.喜欢掌握状况。 4.好胜，企图心强。 5.喜欢挑战。 6.不信任别人。 7.不容易关心别人或激励别人。 8.容易与人保持距离。 9.主观与自负。 D型主管VS D型员工 ——很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能是个大格局的组合。 应该做的事 1.清楚的权责有助于打开经营的范围。 2.授权是很重要的关键，因为D需要的是权力。 3.接受D的叛逆，因为他们需要被尊重。 4.偶尔会有言语的冲突，但多数就事论事，切勿因言废人。 5.D员工喜欢创新，可胜任开创性、压力大的工作。 切忌做的事 1.当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住。 2.过度的授权会让对方滥用权力。 3.如果D部属是将，千万别不给对方子弹与粮草。 4.别让D员工为一些繁文缛节、制式的规定而阻碍了行动力。 5.要有明确的回报。 D型主管 VS I 型员工 ——D型重理，I 型重情，这是不同的性格。 应该做的事 1.告诉I 员工，还有谁会参与这个计划以及想营造的感觉。 2.告诉I 员工，计划中要考虑哪些人的因素。 3.D主管要用些方法提醒自己，在私下场合去关心与赞美。 4.D主管要考虑I 员工希望的奖励是什么？ 切忌做的事 1.告诉I 员工太多细节，或记录过多琐碎的数据。 2.让I 员工在别人面前被批评。 3.让I 员工面对偌大却空无一人的办公室。 4.不让I员工有说话或表达的机会。 D型主管 VS S型员工 ——D主管与S员工是很好的上下关系组合。 应该做的事 1.这样的共事关系，较偏重于单方向的命运与接受。 2.S员工不易当场表达情绪，可能立即应允，但会在瞬间感到压力。 3.S员工要配合D主管的步调，D主管要让S员工自己做承诺，并给予时间。 4.D主管要在S员工有困难时，提供协助。 5.D主管要多关心S员工的家人，适时问候S员工家里的情况。 切忌做的事 1.不信任S员工的所作所为。 2.没有预告即进行改变。 3.过度的变动让S丧失了工作的安全感。 4.假日还要加班。 D型主管 VS C型员工 应该做的事 1.告诉C员工流程、要注意事项、提供数据。 2.对C员工多用『分析』『评估』『衡量』 『比较』等字眼。 3.肯定C员工对事情追根究底的能力。 4.多一些check点，以了解C员工缓慢的工作进度。 5.C员工是很好的谘商对象，但需要多一些激励。 切忌做的事 1.让员工不知为何而战。 2.制度因人而设，造成法令紊乱。 I 型领导 I型的人被成为『社交者』。他们有以下特质； 1.良好的沟通与说服能力。 2.乐观，口才好，较圆滑。 3.对人际关系的感受较敏感。 4.喜欢团体的气氛。 5.即兴，步调快。 6.容易信赖别人，有很好的人脉网络。 7.做事较为冲动。 8.不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。 9.重门面及第一印象。 10.选择自己想听的部分。 Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型员工 ——很好的辅助，因为彼此的速度一致。 应该做的事 1.I主管会care D员工的感受，让D有动力去发展自己的能力。 2.I 主管应该有更多的包容力，去让以成就为导向的D员工出风头。 3.D员工要学习感谢I 主管的肯定与鼓舞。 4.I 主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。 切忌做的事 1.无法让D员工有清楚的目标。 2.避免太快做决定或冲的太快。 3.不公平，主管个人好恶过于明显。 4.没有人处理后续追踪落实的问题。 I 型主管VS I 型员工 ——这是一个快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。 应该做的事 1.明确的时间管理，有助效率提升。 2.公私分明，在金钱及情感上尤要小心。 3.谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。 4.责任与目标分清楚，要就事论事。 5.让I 不只有意见，更要提方法。 切忌做的事 1.别在一方情绪不佳的时候谈事情。 2.别对彼此吐苦水，而要互相打气。 3.形成组织内的小圈圈。 4.别让面子阻碍到问题的突破。 I 型主管 VS S型员工 ——都很关心人，很注意和谐与快乐的感觉。 应该做的事 1.S不喜欢做决策，常会犹豫不决，I 主管的自信对S员工是蛮好的依靠。 2.I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。 3.I主管可尽量表现出个人的兴趣、支持与感觉。 4.I主管要告诉S员工是否前例可循，让S有安全感。 5.嘉许S员工的耐心与忠诚。 6.关心S员工的生活、健康及家人。 切忌做的事 1.交代以后就不与闻问，要能掌控进度。 2.过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。 3.天马行空的想法要回到现实面。 4.不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的指标，会让S员工无所适从。 I型主管 VS C型员工 ——I 主管的随性与C员工的自制，正是一个互补型