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风景区旅游管理体制的控索与创新 在探索中创新 　在创新中发展**旅游管理体制在探索中创新，在创新中发展，走出了一条“特色之路”。（一）起步阶段（1985年8月——1998年1月）。 1985年8月，**林区实行封刀禁伐令，县委、县政府提出了“保护、利用、开发、管理”八字方针，以此作为**旅游开发的指导思想；1987年9月，**管理委员会成立，为开发旅游和建立区级镇做准备；1988年10月，撤头道河乡（区辖乡），设**镇（区级镇），肩负起开发旅游和发展农村经济的双重任务。**旅游起步阶段体制“管理混乱”：**森林经营所和林区采育场、农业、旅游等多个行业和政府部门都有权对**进行管理，**镇政府也有权进行管理，形成管理政出多门、职权交叉的局面。1998年2月——2004年5月）。1998年，江津市委市政府作出《关于加快旅游业发展的决定》，实施“旅游驱动”战略；随即，江津市成立了以市长为主任，组织部长和分管旅游的副市长为副主任，相关部门主要负责人为成员的江津市旅游发展管理委员会（后来由市委书记任主任，市长和市委、市人大、市政府、市政协的分管领导、市委组织部长任副主任，相关部门主要负责人为成员）。旅游发展管理委员会下设办公室，办公室主任、市旅游局局长、**镇委书记由同一人兼任，这就便于协调市旅游管理委员会办公室、旅游局与**镇之间的关系。**旅游在发展阶段中，存在的主要问题是体制“管理不顺”：**景区内有市旅游发展管理委员会办公室、**镇政府、两个林业企业、重庆德鸿实业公司等多家利益主体，多头管理，严重影响了**旅游的开发。许多投资者对**旅游资源开发潜力看好，就是担心管理体制不顺，影响投资计划的顺利实施和投资回报，不敢前来投资。2004年6月至2005年7月）。2004年6月1日，江津撤消**镇，成立市政府直属正局级单位――**风景名胜区管理委员会。风管委主任由市旅游局局长、市旅委会办公室主任兼任；同年8月，江津撤销原来隶属林业局的林业部门管辖的**林区采育场和森林经营所，设立**森林资源管理局，隶属风管委管辖的副局级事业管理机构，其局长由**风管委一名副主任兼任。负责景区森林管护、森林防火等管理工作，林业局只对其进行业务指导。2005年8月至今）。**为龙头的蜚声中外的旅游胜地”作为建设“两地一中心”战略的重要内容，把加大以**、中山古镇为主的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点；今年8月，成立了市政府正局级特设机构——**管理委员会，由市委副书记杨盛华同志兼任书记，市旅游局局长兼任副书记、主任；在全市公开选调工作人员；专门成立了旅游发展科和景区旅游综合执法大队。旅游发展科编制核定为4人，负责景区旅游产品的包装、策划、宣传、促销等。景区旅游综合执法大队由**森林资源管理局的16名职工组成，专职从事景区执法，整治旅游秩序、规范旅游市场。做到集中与分散相结合、开发与保护相结合、加快发展与可持续发展相结，从而形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。（一）解决“六对矛盾”。一是解决 “上下”矛盾。全市形成了党政一把手亲自抓，主管领导集中力量抓，党政合力抓以**景区旅游为代表的全市旅游发展新格局。**风景名胜区是江津市众多旅游景区中“起龙”。市旅游局与**风管委实行主要领导一肩挑的领导体制，**风管委对景区内的一切资源和事业发展全权负责，从体制上消除条块之间的矛盾。**风管委全权管理214平方公里景区的职权，风管委直接向市政府负责，避免了部门之间的矛盾。五是解决“发展与投入”矛盾。**风管委成为对内，对外、对上、对下唯一的合法主体机构，也是唯一的法人。投资商找到风管委就可以解决一切难题，大大简化了办事程序，符合行政许可法的要求，适应新形势下旅游发展的需要。5个村划给周边的镇管辖，只保留核心景区4个纯林业的村开发旅游，解决了农村工作和旅游发展无法兼顾的难题。一是统一管理网络。**风景名胜区管理委员会进入江津旅游管理体制层次序列，管理上实现了面上与点上、条条上与块块上的结合。**风管委主任，解决了市旅游局与**风管委的矛盾；**森林资源管理局属**风管委管辖的二级机构，由风管委一名副主任兼任局长，解决了风管委与市属部门单位的矛盾；成立了市政府正局级特设机构——**管理委员会，由市委副书记杨盛华同志兼任书记，增强了**旅游发展与全市其它重点工作的统畴协调，加大了市级各部门对**旅游发展的支持。科学、高效、优化的管理体制为促进**景区旅游的快速发展提供了有力的保障。（三）旅游不断发展。1988年，**被定为重庆市级风景名胜区，1989年，被定为四川省级风景名胜区；1994年1月，被国务院确定为国家重点风景名胜区；1996年，江津旅游发展规划中提出了“大**一条线