充分调动情感因素 抓好学生管理工作.docVIP

充分调动情感因素 抓好学生管理工作.doc

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充分调动情感因素 抓好学生管理工作   情感是人在活动中对人和客观事物好恶倾向的内在心理反应。在学生管理中,教育者要在了解学生情况的基础上运用合理的方法,调动情感因素,培养学生良好的自觉性和较强的自信心,帮助学生及时地认识、纠正错误。育才小学的校长陶行知在校园看到一小男孩用泥块砸同学,陶校长当即喝止了他,并令他放学后到校长室去。放学后那个小男孩来到校长室,可一见面,陶校长便和颜悦色地从衣袋中掏出一块糖:“这是奖励你的,因为你很准时。”接着掏出第二块糖:“这也是奖励你的,因为我不让你再打人时你就住手了,说明你尊重我。”随后掏出第三块糖:“这还是奖励你的,我调查过了,因为你打架的原因是伸张正义。”此时的小男孩深受感动,泣不成声,要求陶校长原谅自己错误的做法。陶校长紧接着掏出第四块糖说:“为你正确地认识错误,我再奖给你一块糖果。”可见,陶先生在处理教育偶发事件时,在学生管理中显示出的超凡的管理艺术,取得了满意的教育效果。这便是著名的“四块糖效应”。这种学生管理方法完全符合现今生本教育理念提出的比“基本知识和基本技能”更为基础的是发展人的情感和感悟的教育理念,认为感悟是人的精神生命拓展的重要标志。下面是本人在多年学生管理工作中的一些感悟。   一 深入了解学生,做到有的放矢   学生是教育的对象,特别是中职学生有很强的特殊性。教师要做好学生的管理工作,经常给他们创造表现自我的机会,定期找他们谈心和交换意见,不但了解他们的兴趣、爱好、个性特征、家庭情况,特别要捕捉差生、顽劣生的闪光点,而且要运用心理学、教育学的原理,针对不同个体的心理特征采取不同的管理方法。对于好面子、性情耿直、易犯错误、也易改正错误,就是缺乏彻底性的学生,对他们身上的长处及闪光点、点滴成绩和进步要及时给予肯定和表扬,让他们尝到成功的喜悦,宜间接提出缺点,使其在谈话中意识到错误所在,并鼓励改过,从而逐步培养起他们健全的心理和良好的品格;对个别纪律涣散、学习较差、经常违纪的学生,要以诚相待。在思想上不歧视他们,感情上不厌待他们,态度上不粗暴,方法上不简单,用赏识的眼光去发现他们身上的闪光点;对于自我约束力强、情感深沉的学生,只需暗示不宜明言。要肯定其优点,使其明白教师的期望。   二 倾注一分爱心,坚持身体力行   孔子在《论语?雍也》中讲道:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”教育管理学生必须以“好之”为基础,以培养“乐之者”为目的。例如,十四五岁的乡下孩子读中职,有的初次离开家长,独立生活能力差,思家念亲情绪浓厚。   刚开始,他们对学习别说“乐之”,就是“知之”也很难做到。此情此景,教师既要做慈母,又要做严父。穿多少衣服,向饭卡充多少钱,叠被子、挂毛巾、摆放洗漱用品、摆放鞋子,无不手把手地教;尊师重友、班纪班规、学习等无不严格要求。教师倾其所爱,创设良好的环境,使学生感到:“班级之中,其乐也融融。”从而为培养学生对学习“乐之者”奠定基础。在管理者身体力行的影响下,学生易形成良好的习惯。在此基础上,教师再给予鼓励与表扬,并明确学习目的,学生会尽其所能,力求上进。特别是差生、顽劣生,要“扭”住不放,趁热打铁,既要教方法,又要鼓励他们战胜自己。只要锲而不舍,必能金石为开。   三 尊重学生人格,采取适当鼓励   中职学生内心世界丰富,个性、品格、可塑性很强。以生为“友”,正确鼓励,引导他们向良好的方向发展。尊重学生的兴趣、爱好、选择,更重要的是尊重学生的人格,与学生做朋友。切忌鄙视、挖苦、辱骂、体罚等粗暴行为。“种瓜得瓜,种豆得豆,种下仁惠的友情,得到仁惠的友情。”学生是有情人,只要管理者在平等的气氛中开导、帮助、鼓励学生,学生会以诚待人,以集体为荣,以为事而乐。例如,某生在初中时学业成绩很差,性情孤僻、古怪,好捉弄人、做恶作剧。初来时我经常与他挑灯长谈,谈趣事,谈爱好,谈打算,只字不提过去的学业。起初他很拘谨,慢慢地无话不说了:“最喜欢某老师”、“最恨某同学”、“偷了三好学生的书”……当谈到打算时,我希望他学好自己选择的专业,鼓励他成为职校的优秀学生,并提出和他交朋友。他先是低头不语,尔后怀疑地看着我,在无声的语言交流后,多年被压抑的情感喷涌而出,他流泪了,但脸上显出十足的信心。在不断的鼓励中,他变得开朗、好学、乐于助人了,最后成为职校的优秀毕业生。   四 施行科学管理,做到一视同仁   不论对待什么样的学生,要充分体现出平等性。感情这一砝码要均衡地放在每个称盘中,绝不能有半点的偏爱。因为学生的思想感情,只有在公平、公正的关爱中,让每个学生感受到教师的尊重与信任才能健康发展。对优生的偏爱会使他们产生一种优越感,轻视其他同学,造成同学间的不团结;对差生的偏见,不仅妨碍他们学习的积极性,还会挫伤他们的自尊心,造成恶性循环;特别是那些不完整的家庭的孩子,他们的心灵是脆弱

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