对现代冶金矿山企业人才激励的几点思考.pdf

M etallurgicalFinancialAccounting 对 现 代 冶 金 矿 山 企 业 人 才 激 励 的 几 点 思 考 王 杨 河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)是 矿业公司实施奖励激励时把握 了以下几点： 河北钢铁集 团的全资子公司，是 以铁矿石采选加工 一 是奖励要体现效益。矿业公司组建前 ，各矿山 为主业 、辅以有色金属 、矿建 、矿机 、冶炼 、现代物流 相对钢铁主业而言收入较低 ，加之矿山所处的地 等产业 的国有大型冶金矿山企业 。2008年9月 ，由原 理位置较为偏僻 ，干部职工 的积极性相对较低 。 唐钢集 团和邯钢集团所属矿 山整合组建而成 。组建 专业化 的矿业公司组建后发挥集 中管控 的优势 ， 前 ，矿业公司所属矿 山地处偏远 ，大多数隶属集团 强化生产组织 ，企业效益明显提升 。在此基础上 ， 各钢铁子公司，为钢铁主业 的辅业 ，加上多年来效 公司相应提高了广大干部职工薪酬水平 ，改善了 益不佳导致投入不足 、管理相对落后。近年来铁矿 职工生产生活环境 ，调动了职工建设新矿业 、大矿 石价格迅猛攀升 ，相对钢铁主业而言矿 山效益较为 业 的积极性 ；二是物质奖励与精神奖励并重。三 丰厚 ，引起各方 的高度关注。与此同时，矿 山长期积 是奖励类型丰富。在奖励激励 的过程中采取措施 累的问题开始暴露出来 ，诸如人才缺乏、管理落后 、 防止马太效应的负面影响。主要做法有 ：组织矿 创新活力不足等，其 中人才缺乏是一个重要 问题 。 山一线优秀职工暑期休养活动，职工及家属的矿 专业化 的矿业公司组建后 ，将如何吸引、调动矿 山 山游 、青年职工集体婚礼 、表彰公司的贤 内助等 。 人 的积极性 ，发挥人力资本 的增值性 、创造性作为 通过多种奖励形式激励 了广大干部职工成长 、成 重要课题 。本文结合实际，构建了冶金矿山特色的 才 的工作热情。 激励机制 ，以供参考。 (二)巩固充实层面 根据马斯洛需求理论 ，公司还通过危机意识激 一 、 构建具有冶金矿山特色的激励机制 励 、期望激励 、责任意识激励 、目标激励等方式调动 公司激励机制大体分为三个层面 ：一是基础管 干部职工成长成才的热情。通过加大人才培养力 理层面——奖励激励 ；二是巩 固充实层面 ，包括危 度 ，为可持续发展提高保障。 机意识激励、期望激励、责任意识激励、目标激励、 1．危机意识激励 人才培养 ；三是提升拓展层面——文化激励 。以上 危机激励 ，又称为竞争激励 。在市场经济条件 三个层面的激励层级递进 ，相互联系 ，密不可分 。 下，优胜劣汰，适者生存是客观规律。矿业公司从三 (一 )基础层面 个方面充分发挥危机激励的作用。一是深入开展年 激励理论认为：人在无激励状态下 ，仅能发挥 度形势任务 目标教育活动 ，引导广大干部职工正确 潜力的10％一30％，在物质奖励作用下，能发挥 自身 认知当前宏观经济 、行业形势、公司内外部等面临 潜力50％一80％，在适当的精神激励下，可发挥潜能 的形势 ；二是表彰先进 ，鞭策后进。让员工知道 ，只 的80％一100％。 有对公司有所贡献 ，无愧与 自己岗位职责的人 ，才 l海鑫一赋